我上高中的小侄儿，今天放学回来跟我说，他建了一个打游戏的团队，还问我要不要加入。我心里不禁莞尔，现在连小朋友都知道团队建设的重要性。

所谓双拳难敌四手，一个好汉三个帮。一个人的能力再强也是有限的，其实大家在平常的生活中可以观察到，现在的商业模式跟以前比已经悄悄发生了改变，现在的人做生意，搞公司都是侧重团队建设和管理。有些人的团队做的非常好，我见过一个老板，通过自己的努力把公司做成上市公司。

但是我见过更多的人庸碌无为，创业了十几年到现在也只不过小康水平。每天累得要死，还总是招员工讨厌，他们自己也是抱怨连连，觉得自己手底下的人不可靠。

如何激发团队的凝聚力，这是创业中的老板面临的核心问题。

1.领导的格局一定要大。

根据吸引力法则，你是什么样的人，就会吸引什么样的人。你是一个优秀的人才，那么被你吸引来的必然也是优秀的人才。如果你是一个爱学习，爱分享，勤奋，大度的人。那么自然而然就会吸引同类人过来跟着你创业。

我见过一个老板个人能力非常强，但是这个人小肚鸡肠，经常为了一些鸡毛蒜皮的事情找员工的麻烦，员工迟到了一分钟，他就要扣员工的工资。中午早走一分钟去吃饭，扣工资，下午上班回来晚一点，扣工资，下班的时候早走一分钟，还是扣工资，搞得员工怨声载道，他在公司待着员工就做做样子，只要他不在公司，大家都停下手里的活，没有一个人工作，都在吐槽他这个人小气。每次过年他都抱怨自己这么能干，今年还是没有挣到钱，这种人，能挣到钱才怪。

2.关注团队成长。

创业型的团队，员工一般都很年轻，说白一点就是经验不足。作为创始人，你的思路一定要非常清晰，工作任务，考核标准，一定要量化，让员工知道每一条线，每个点做到哪一步才算完美。

多培训，让员工知道每个岗位的工作职责，标准化是什么样，各个部门之间应该如何对接。

3.用心对待每一个员工。

我认识的一个老板，他的团队全部都是九零后，大学才毕业的新人。他在朋友圈里面的照片，每一个员工脸上的表情都笑得很开心，是那种发自内心的笑容。而且他的员工都非常乐意留在公司加班，原因就是因为团队气氛融洽，在公司待着舒服。

公司的员工经常聚餐，有时候会出去做一些户外拓展，逢年过节的时候，领导都会给他们送一些小礼物，如果有家人在这边的，他还会给对方家人准备一些礼物，所以他公司的员工幸福感很强。

想要团队发展的好，一定要激励员工内心善的一面，激发他们为团队奋斗，只有这样你才不是一个人在战斗。