任何的岗位都有它的发展空间，所以你不能坐到一个职位上就默默无闻了仍要继续学习，以便这份岗位上有更大的发展。下面看一下HR对的人力资源发展的思考。

1、拍脑袋的人力资源管理

多数地区的人力资源管理大多还停留在“拍脑袋”的阶段。从经验上分析人员招聘，从经验上分析要搞个什么培训，从经验上分析要如何给员工发奖金，从经验上判断一个人，然后下个定论，这个人只能做什么。人力资源管理方面的书籍真的不算少了，特别是《劳动合同 法》出台以后，这HR这个职业成为了一个新兴的，却又有点神秘的职业。但是，我们的工作似乎还是那些内容，只不过我们自己的专业培训变多了，我们的工作开始与企业的经济利益挂钩越来越紧密。我们学习各种管理方式，运用各种工具来实现组织目标，但是我们的所有理论和工具仍然敌不过强大的抵制情绪，我们的工作就是反复的解释和单独培训，我们没有精力再去做一些更深入的研究。我们的理论和实践相联系还需要一定的时间来临床实验，但是我们的领导已经开始觉得要拿些西方的先进管理理念植入公司的日常管理。这一点不是不好，只是有点形而上学，甚至还没有理解方法的实质内涵就拿出来用，这点肯定行不通。是不是用比较新的管理办法，用哪一种，如何用的问题又都是拍脑袋拍出来的，往往造成方向错了，越走越远的局面。

提高专业化水平不是体现在多多使用新方法、新工具，而是体现在我们的每一步都是有理有据，都是经过了调查研究，不是哪一个人的想法和经验。

2、华为的危机感

这几天看华为老总任正非的文章：《华为的冬天》、《天道酬勤》、《我的父亲母亲》等等，其情动人，其意深刻。现在业界多喜欢学华为的管理经验，因为他是我们本土的奇迹。任正非本人有个人魅力，华为这个企业用他的成功业绩让人们认可他的管理。华为狼性的管理理念是创业阶段的需要，同时华为也开始思考可持续发展和科学用人，他的管理不是一成不变的，是符合时代发展和企业当下的发展阶段的。

对于国企来说，我想最关键的不是生搬硬套他的管理制度，而是学习那种危机感，“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。”如果我们的国企都能有这种忧患意识，都能明白市场经济就是成者王，败者寇，那么我们的企业会更有希望。而事实是，我们的国企领导很少有忧患意识，就算有也只停留在嘴皮子上，没有人会在形势一片大好的情况下谈危机感，没有人会因为不知道什么时候才会发生的危机而早做安排。结果，没有危机感的企业是最早消亡的。

华为的很多管理制度我并不认同，但是华为的危机感是每一个做企业的人应该好好学习的。

作为HR的你快来看一下吧，希望你在人力资源这方面有更大的发展空间。