我曾经在一家湖南的小微企业上班，和我同一批进公司的都是些90后，年轻又青春，很有朝气。对工作有着很大的热情，每天都很认真的工作，对领导的要求都超效完成。

后来有一次公司干部聚餐吃火锅的时候，李经理和我诉苦道：“你说现在的年轻人怎么都三分钟热度呢？这才过了多久啊，三个月都没到，怎么工作效率大不如从前了呢？”我一听这话就知道不妙！李经理这是旁敲侧击呢，这不是一个部门的管理层干部，说多了又不好，我只能喝着酒，默不吭声，听着老李在那发会牢骚。

老李说“我现在的压力很大啊，上司提了要求，底下员工又不听话，团队绩效、部门业绩老上不去，这个月奖金又泡汤了！”我在旁边喝着酒，吃着火锅，在犹豫着要不要发表观点的时候，坐在我右手边的杨主管发话了：“老李，你可别丧气啊，你们部门现在这个状况，你应该赶紧想办法解决啊！我听说有一家培训机构，专门做企业员工干部培训的，都做了十几年了，你要不要向公司提个申请，让你带着你部门员工去湖南中坚力量管理咨询服务有限公司那去上几天课，给你部门的员工换个思想、提提工作状态，说不定你部门就成下个月的王牌营销部门了！”

老李一听这话，更丧了，说道：“别提了，上上个月，公司给行政也整了这出，你看看，就刚开始那阵子有点效果，后来呢？又成老样子了！那家培训公司听说是个成立没多久的创业公司，说是课程便宜优惠。”

我看着老李情绪低落的样子，不忍心的说道：“老李，你别这样，多大点事，老杨说的那家公司我是知道的，做了十几年，经验老到，课程实战落地，课程也很优惠，我有个朋友就去他们公司上了课，和我说内容精辟，受益颇深。要不，你和公司说说，让部门员工和中层干部去上几天课。”

第二天，老李向公司提交了培训申请，学习了湖南中坚力量（原长沙黄金时代）的一些课程，在后来的一个月中取得了部门营销第一名的成绩，又在后面的三个月中连续成为第一名。之后一次和老李吃饭的时候，我很好奇的问他，那公司到底给你们灌了什么药，你们怎么每天都跟打鸡血一样？还连续三个月部门第一名，最佳员工这几个月来都是你部门的！快和我分享一下！”

老李春风满面的笑道：“那公司的课程你真的应该多去听听，有空了你也去学习一下，提高个人职业素养、培养中层干部领导管理能力，锻造核心团队心智模式与原动力。他们的中坚力量课程有6个模块，有针对性的为企业量身制定课程，价格还优惠，他们公司最近还做活动，推出了会员卡，我觉得公司可以办一个，给有需要的同事上上课啊！

老李的话成功的激起了我好奇心，同时也让我明白，不是90后的年轻人不努力不积极，只是管理他们的方式方法没用对！所以，好的管理制度和模式会让员工有好的工作状态，那么一个企业也就充满勃勃生机！