当领导身陷窘境，比如被孤立或受处分时，下属该如何与之相处呢？你不妨从下面几个角度加以考虑：

1.弄清原因。领导受到孤立或受处分的主客观原因是多种多样的，但一般不外乎下面几类：第一，同上级关系未处理好；第二，在人事倾轧中失利，被同事排挤；第三，上下级关系紧张，同群众关系恶化；第四，工作中出现重大失误。无论你的领导犯的是哪类错误，你都应该找出问题的发生根源，确定其性质，预测其前途，并把它们作为你确立应对之策的基础。

2.献忠诚有方。在领导陷于孤立无援的处境之中时，下属的忠诚是最珍贵、最让领导难忘的馈赠。第一，不冷落领导；第二，私下里多些鼓励和问候；第三，出谋划策。

3.用工作支持。下属一定要学会区分领导的失意与领导布置的工作的关系。不要因为领导受孤立或处分，就敷衍了事，应付工作。对下属来说，帮助领导摆脱困境的最好办法就是努力工作，支持和配合领导的部署。

牛莉是一家合资医药企业的业务员，一次，她拜访一家国有医院的临床主任，科里一个认识的医生在走廊里拦住她，悄悄提醒道：“你不要拜访他了，他被免职了，赶快去投靠新主任吧！”

牛莉惊愕了一下，原来的主任是这家医院的“杰出专家”，平时有点恃才傲物，在医院里受人排挤也是意料之中的事。但她不愿做落井下石的事，觉得拜访新主任是迟早的事，下台的那个要是现在不去以后见面就尴尬了。所以她问明了新旧两位主任的办公室位置之后，还是带着准备好的礼品先敲响了前任主任的门。

那位前主任正在办公室闭门思过。牛莉的到来很让他羞惭，爱理不理的，直接说以后别找他了，他不是主任了，有事可以去找新主任。牛莉把礼品拿出来说：“新主任我以后会去拜访，不过这并不妨碍我拜访您啊，您是我们公司的老朋友了，我就是来拜访公司的老朋友的呀。”

前主任很意外，语气也客气了些，给牛莉写了新主任的名字和办公室门牌号，说以后合作上的事找她去吧。牛莉只好知趣地告辞，说：“那您先忙吧，我下次再来拜访您。”前主任说：“还忙啥呀？主任也不当了，没什么可忙的了！”牛莉听见这句话，转回身说：“您怎么有这样的想法呢？”

前主任显然牢骚满腹，一时还不适应角色调整，站在办公桌后茫然四顾说：“不当主任了还有什么可忙的？”牛莉脱口而出：“不当主任了您还有自己的专业啊，您照样是杰出专家啊。不当主任，关起门来钻研学问也好啊。要是都像您这么想，那我们这些大学毕业了却不能从事本专业的人，岂不是都不要活啦？”

前主任愣了一下，可能还没人敢这样和他说话，尤其是一个小小的业务员，竟然敢用这种语气和他说话。牛莉也觉得自己很不礼貌，赶紧拣好听的说：“像您这样的性格一定喜欢李白的诗吧？《将进酒》中有两句是‘天生我材必有用，千金散尽还复来’，写得多好！您忘了吗？”这几句话说得前主任很感动。

牛莉凭着自己刚毕业时的意气风发，好好劝导了一下这位前主任，话虽然说得有点刺耳，但是对这位前主任来说已经足够了。

谁也没有想到，这位前主任竟然在下课三个月之后，又恢复职位了！

后来，牛莉因为工作成绩突出调走了，这位主任还念念不忘。

上司受孤立或被处分，并不意味他已不是上司，也不意味着他已没有前途。只要他没有明显的过失、触犯众怒，下属还是应该照常对待：相遇时主动打招呼，工作时积极配合……当众人散去，只有你的态度并未因上司的荣辱而忽热忽冷，这自然会被上司看在眼中，暖在心里，以你为真君子，并暗暗感激你的宽厚和支持。