人在职场，除了拼命努力的干活以外，有一条致命的隐性规则，需要我们提起十二分的重视，那就是工作的价值、含金量。这条规则决定了，有的人翘起二郎腿，只需要做一两件事情就可以平步青云，而有的人累死累活还要被一脚踢开，甚至干的越多，犯错越多。在不公平的职场现实背后，其实隐藏了一条非常合理的价值曲线，这条规律告诉我们——即便是同等的劳动量，其所创造的职场价值也是完全不同的。

一件事情是否有价值，是否是正确的选择，在企业里面主要取决于几个重要因素：

企业价值：对老板（资产所有者）有无价值，对消费者有无价值。

高层价值：对独当一面的高层们有没有价值。

员工价值：对企业奉献付出的员工是否有价值。

协同难度：协同的人越多，环节越多，价值就越低，因为完成难度大，价值利益分享的人多。

期望值：期望越大，失望也就越大，期望值越高，价值认同也就越小。

根据以上元素的排列组合，可以给出一个企业工作价值表，罗列一些按照价值曲线衡量的工作类型，并不全面，但可以以此为推论依据，仅作游戏参考：

类型 企业价值 高层价值 员工价值 协同难度 期望值

**工程 高 高 高 高 高

高难工程 高 高 高 高 低

形象工程 高 高 高 低 低

拍马工程 高 高 低 - -

日常工程 高 低 低 低 低

死亡工程 低 低 低 低 低

政治工程 低 高 低 - -

造反工程 低 低 高 - -

**工程：特点是对企业、对高层、对员工价值都很高，但协同难度很大，期望值也非常高，这时候这个工作的性质是——**，也就是说你能力强，顺利完成则可令人刮目相看，飞黄腾达，但反之则遭多方唾弃，责骂你令企业失去了发展良机。

高难工程：特点是对企业、对高层、对员工价值都很高，协同难度也很大，但大家期望值很低。这种工作的性质是——高难，如果你能完成各方都非常满意，同时因为本身大家原始期望值不高，会喜出望外；当然如果你没能完成，也同样是期望值救了你，原本大家就没指望能成功的，不怪你！

形象工程：特点是对企业、对高层、对员工价值都很高，协同难度低，期望值也很低，这种工作的性质是——面子，脸上贴金的事儿，做成难度不大，做成了各方都欢天喜地的，这种事儿你还愣着干嘛，报名抢活干啊。

拍马工程：特点是对企业、对高层，价值很高，对员工则不是那么有利，这时候不管协同难度如何，也无论期望值的情况，这个工作已经变成了一个拍马了，只要能抵得住民怨沸腾，那尽管去做吧，毕竟“干活不由东，累死也无功”。

日常工程：对企业价值较高，对高层、员工价值可以忽略，没有什么协同难度，也没有期望值，这种工作的性质就是日常工作，其工作价值体现在对企业的日积月累之中，做好是份内之事，但并非作的越多就越被赏识，做的越多反而会可能被归于平庸，只能做这点儿事儿。

死亡工程：全部是低，对企业，对高层，对员工，同时协同难度还低，没人跟你闹别扭，阻止你完成此事，期望值也低，没什么人关注，进展相当顺利，当工作完成之日，估计就是卷铺盖走人之时。

政治工程：对企业价值低，对员工价值低，只是对某些高层价值较高，此时不用考虑协同和关注程度，都要清醒的认识到，这可能是一场别有用心的政治工作，想清楚了再出手吧。

造反工程：对企业和高层价值低，对员工价值较高，不考虑协同难度和关注程度，这都算作是一场民间起义，你是想代表劳方跟资方叫板吗？如果是那么请挺直腰板，并接受不明不白死亡的后果，如果不是那还是擦亮眼睛，站对队伍。

**、高难工程属于大开大阖之作，有能力者做之；形象、拍马工程，属于高含金量的工作，争取多做；日常工作，不得当不做，但尽量能用其他有价值的工作引起领导注意，以求少做；死亡、政治和造反工作，属于极度危险区域，趋避之。以上大概是常见的，按照价值曲线划分的职场工作类型，并不完全，而且也不一定准确，只是做个推论参考，最重要的还是提醒大家对职场工作价值曲线的重要性认知，不要殚精竭虑干了半天，最终闹个鸡飞狗跳落埋怨。

有这么一个绕口的职场悖论，颇有见地的说明了职场工作价值鉴别的重要性。

1. 正确的道路上做正确的事儿，获得最大价值，走向成功。

2. 正确的道路上做错误的事儿，获得次等价值，延缓成功。

3. 错误的道路上做错误的事儿，没什么价值，误打误撞也能成功。

4. 错误的道路上做正确的事儿，负价值，南辕北辙越走越远。

世界上很多事就是这样，选择一个本身就错误的道路，用力越多，付出越多，其价值就越小，离你设想的目标就越遥远。