赵力和孙为是双双毕业于英国某名校MBA的同班同学，毕业后两个人回到国内寻找发展前程。在参加了十几次应聘和面试后，赵力和孙为同时被几家大型公司和企业聘用，经过反复比较，赵力和孙为又都最终决定到一家服务型企业做一个部门经理。对赵力来说，这是一个令他兴奋的好机会，因为他觉得自己的才华和知识将要很快地在这家公司里展现，而自己也将很快被公司领导所认同，除此之外，这份工作的工资也是很高的。

上任之后，部门和公司中存在的不少问题，赵力和孙为都很快就发现了。赵力准备着手进行改革。但是，孙为却表现得碌碌无为，好像全然忘记了毕业时要大干一场的誓言。

赵力很看不起孙为，他完全不顾自己新到公司，许多情况还不熟悉，位置还没有站稳的事实，就运用自己在读MBA时所学的知识，在总经理的大力支持下，很快制定出了对自己部门和公司之间存在的问题进行改组的计划。但是，在改组计划实施的过程中，赵力却遇到了出乎预料的困难，各种矛盾在瞬间大量爆发，很多人在改组中极不支持和配合，他们要么拒绝执行改组命令，要么在背后兴风作浪，各种利益冲突此起彼伏，难以协调，这让赵力措手不及。而这时，本来支持他改组计划的总经理，又出来进行干预，使改组工作暂时无法开展，停了下来。

然而，没过多久，赵力发现自己部门内部存在着更为严重的问题，如果这些问题得不到解决，自己部门的各种工作迟早要遭到严重的损害。于是，本着为公司为部门负责的高度责任感，他投入了更高的热情和更大的勇气，再次发起了大刀阔斧的改革。但是，事情却越来越遭，部门情况在改革中迅速恶化，内部开始人心涣散，成了一盘散沙，严重影响到公司的正常工作秩序，整个公司的工作效率急剧直下，其他部门也对他冷眼相向。勉强支撑一段时间后，赵力不得不黯然离职另谋工作。

孙为则和赵力不一样，他首先花了大量时间对自己进行了一次全面了解，然后根据自己的实力条件，制定出了自己明确的职业目标。经过几次思考，他最终选择了一个与他的目标和价值观相吻合，并且在自己能力和经验范围之内的突破口进行改革。在同学孙为改革失败后，他从中吸取了许多经验教训，明白了硬干蛮干是不行的，在职场中存在很多明显的和潜在的集团利益，必须协调好这些才能保证改革的顺利。

在工作的初期，他着重对公司和部门的情况进行了全面的了解和掌握，并积极与下属沟通，了解他们在生活和工作上的最大需求。熟悉情况后，他很快就找到总经理，并在总经理的支持和帮助下解决了本部门和下属的部分需要，赢得了下属对他的信任。同时，大家看到总经理对他如此看重，任何工作都全力以赴支持他，就更加对他肃然起敬。而大家看到了他和赵力截然不同的领导模式，觉得孙为更有人性，是真正和下属交心至腹的领导，就都心悦诚服起来。

在本部门人员和领导的大力支持下，几个月过后，孙为与几乎所有人和所有部门都建立起了良好的人际和工作关系。半年之后，孙为在征求公司和部门人员的意见后，开始有针对性的对自己部门所存在的问题，进行小幅度的改革和调整。在此之后，孙为又循序渐进地进行了很多次改革，但每一次改革的幅度都很小，都只是针对某一个问题或细节而进行的，但是每次改革也都能受到绝大多数人的认同和支持。由此以来，不到一年时间，孙为所在的部门就成为了公司的典范，成了其他各个部门学习的榜样。孙为树立起更加牢固的地位，受到了公司上下的一致尊敬。

理想与现实之间，往往隔着一道屏障，而要逾越这道屏障，就要实现其两者之间的平衡，这也就是职场之道的精髓所在。理想与现实之间的平衡，借助的是一种外力，这种外力，无形而有形，运用得好，就会事半功倍，运用不好，就会使问题雪上加霜。

同是一个名校毕业的赵力和孙为，同在领导岗位上工作，得到的却是两种截然不同的答案，其根本原因只在一个“柔”字上。赵力不懂得在职场中的高低深浅，只是一味地硬着头皮照着自己凭空想象的措施和手段进行改组，希望所有问题都只在瞬间得到解决，由此以来，他所触犯的已不仅仅是一个利益集团的利益，而是几乎所有利益集团的利益，这也注定要使自己在还没有坐稳的位置上重重地摔下来。

孙为则不一样。他首先做的，是获得部门上上下下对自己的肯定，是树立自己在部门的威信，能够或者说是善于借助于人际关系来巩固自己的地位，从而实现自己改革的目标。在改革中，他又一点点地来，不愠不火，尽量不去触动更多利益群体的利益，这样，即便是有人反对，也有更多的人会站出来支持，即便是触动了某个集团的利益，也是无关痛痒。这就是一种“柔”的智慧。得道多助，失道寡助，得人心者得天下，失人心者失天下。在职场中，也同样如此。硬碰硬，使的是一股蛮力，只能看谁伤得更惨，而全无绩效可言。因此，就要学会慢慢地一步一步向自己目标逼近的智慧。

中国人讲求以柔克刚，所以，中国的太极拳名扬天下。而在职场中，特别是对刚入职场的人来说，掌握并做到了以柔克刚，将会使自己的事业取得更大的成功。没有打破坚石的利器，就不要硬拿鸡蛋往上碰，而是要换种方法，要有“柔道”，有“水滴石穿”的毅力和策略，进而把对手推向火坑。

在这个案例中，孙为做得非常成功的一点就是把赵力看成了学习对象，借鉴了赵力的经验教训。职场竞争就是残酷的，有些时候就要善于从“先驱”的身上学习经验，来检验他们的成果，这是非常有利于成功的方法之一。