职场中总有一些目空一切、自以为是的员工，他们通常拥有比周围多数同事高的学历或者更精湛的专业知识；喜欢独来独往，在公司中几乎没有一个知心朋友；不能够与同事友善合作，置团队的整体利益和规划于不顾；藐视职场规则，很少与同事交流，把同事的忠言劝告当成耳边风，就连领导的意见也置若罔闻；他们能够提出一些看法或意见，却绝不允许任何人进行修改；如果意见被采纳，就沾沾自喜；如果没有被采纳，就愤愤不平；他们很少参加公司组织的集体活动，如旅游、聚餐等。
其实，这种人最大的问题在于缺少自知。他们大多认为凭借自己的才华和实力，完全可以脱离群体，独当一面。也许他们可以在一定范围内获得成功，但是，如果想达到更高远的目标，实现更宏伟的理想，一个人的智慧和力量又能有多大呢？要知道，将自己置于团队之外，只能在孤独和无助中走向失败。
就好像荒野中的狼，可以凭一己之力吞掉一只兔子，但想要消灭一只老虎就只能依靠集体的力量了。企业最终的目标是做大、做强，它们瞄准的目标是老虎而不是兔子！企业是绝对不欢迎独行侠式的人物的，他们不仅忽视了团队的力量，更高估了自己的实力。
或许有人会提出质疑，有些天才就是特立独行的，他们具有非凡的天赋、付出了超人的努力，也同样取得了非凡的成就，如梵·高和爱因斯坦。但是再有才华的人，取得的成就也离不开前人打下的基础，正如牛顿那句名言：“我之所以比别人看得更远，是因为站在巨人的肩膀上。”
对自以为是的员工，既不能撒手不管，也不能越俎代疱。撒手不管，很容易增强他们的盲目自信，从而使其更加自以为是。而事必躬亲，又会使他们在思想上产生抵触情绪，进而影响其工作的热情和责任心。总之，这两种办法都不利于调动他们积极性和长处的发挥。因此，对待他们要放手而不撒手，要加强指导而不越俎低代庖。
具体到工作中，就是在决策前，发挥其优势，充分听取意见和建议；在决策时，同他们探讨、商量，力争从多角度、多方面考虑问题；在实施中，对由其独立承担的工作要放手，充分发挥他们爱独立思考的优点。当然，在整个过程中，要注意加强指导和监督，帮助他们纠正工作中的片面性。这既能实现对他的有效领导，又能充分发挥他们的优势和特长。
孟子说过“生于忧患，死于安乐”，大抵就是对这类人讲的。他们在忧患中成长，在忧患中进步，在忧患中建立了自己的权威。他们和企业一起成功了。企业发展良好，规模不断壮大，企业又引进了各种各样的人才。这些人才对他们都很多尊敬，因为得罪了他们就无法在企业立足。
他们被捧得高高的，方案有人出，事情有人办，他们也就签签字画画押，发发脾气，视察视察。养尊处优大概就是这样养成的。彼得原理大概也是这样产生的。企业组织总是容易把曾经胜任的人员提拔到不能胜任为止。企业如果不出现危机，不出现人才流失，他们是可以一劳永逸躺在功劳薄上睡大觉的。
自以为是的人不是一开始就如此这般的。他们也是环境的产物。是功成名就后自我麻痹的结果，是小富即安心理的反映，是缺少进取精神的退化。企业这样的人多，发展多半会受阻。因为他们很难改变自己、很难接受新鲜事物、很难学习他人。
因为他们过早定型了。就像缺少肥料的植物停止了生长。他们的虚荣心极度膨胀，他们的面子比命还重要。如果伤了他们的面子，他们会和你拼命。他们四处培植亲信，四处网络党羽，企业一有风吹草动，他们都一清二楚。他们就因为了解这些上不得桌面的信息而沾沾自喜，他们靠听吹捧的话来维持自尊，他们靠权力来维护面子。
大象在自然界是没有天敌的，除了非洲一群狮子之外。这群大象杀手住在非洲中部一个沼泽，是世界上唯一会猎捕大象的狮群。英国BBC电视台捕捉到狮群猎捕大象的珍贵镜头，画面中，这群狮子进行了世界上少见的精密捕猎行动，狮群首先派出诱敌队伍，将身形巨大的大象给引开，诱敌过程惊心动魄，大象朝着狮群猛力冲刺，诱敌狮群无力招架、东奔西窜。
但看似混乱的逃窜中，诱敌狮群却很有组织的将这些巨象越引越远，最后留下一只身形最为瘦小的大象，真正的猎捕狮群这时终于出现，团团将这只大象给围住。大象是有名的家族型态的动物，非常照顾家人，一般不会轻易丢下家人离开，但诱敌狮群的精密战术，打乱了大象的团队组织，终于让落单的大象留下给了早已埋伏在一旁的狮群。 更多职场资讯更新请关注徐州人才网 。
在我们的生活当中，单打独斗的时代确实已经过去。诺贝尔奖设立的前25年，合作获奖的只有41%，现在合作获奖的已占到80%。“篮球之神”迈克乔丹率领公牛队获得6次NBA总冠军的奇迹，也是要靠团队才能创造的！在国内，IT巨头联想集团为了应对强大的国际竞争对手，提出要打造一支如狼似虎的团队，简称“打造虎狼之师”——这其中的团队管理的精髓也让我们研究团队管理的人士心向往之。
笔者听到很多年轻的朋友都喜欢听羽泉的歌曲，这组合、团队红透了半边天，可以说在大陆到了大红大紫的地步。特别是那首《最美》的传唱及演绎，更使这支绝配的团队组合达到了演唱的巅峰。但我们如此设想--如果他们单飞呢？也可能各自更好，但更可能的是--他们各自的演艺事业也就再也无法达到团队的登峰造极所创造的辉煌——就如同当年的小虎队。
团队帮助是一种智慧，发挥团队力量便是管理者的用人艺术。成功青睐于那些懂得如何将人们团结起来，利用创造性和多样化思维创造奇迹的人。这种理念隐含在合作的力量当中并已成为一种艺术。今天的商业领袖如何通过团队的力量成功创造新的合作关系和获得竞争优势？来自著名企管专家谭小芳老师的建议——在各个层面上建立团队合作关系——包括社会的、知识的、政治的，以及企业之间的——将会成为未来几十年个人或公司取得成功与进步的关键所在。
笔者听到很多年轻的朋友都喜欢听羽泉的歌曲，这组合、团队红透了半边天，可以说在大陆到了大红大紫的地步。特别是那首《最美》的传唱及演绎，更使这支绝配的团队组合达到了演唱的巅峰。但我们如此设想--如果他们单飞呢？也可能各自更好，但更可能的是--他们各自的演艺事业也就再也无法达到团队的登峰造极所创造的辉煌——就如同当年的小虎队。
团队合作的道理虽然浅显易懂，但说起容易，做起来难——团队合作并非是难以理解的理念，但它确实极其难以实现。团队合作不易，达成配合与默契更需要不断的沟通、磨合与深厚的信任。
团队合作的道理虽然浅显易懂，但说起容易，做起来难——团队合作并非是难以理解的理念，但它确实极其难以实现。团队合作不易，达成配合与默契更需要不断的沟通、磨合与深厚的信任。得人才者得天下，若干个人才的优势就组成或升华为团队的整体优势，众多人才的亮点会使整个团队的前程一片光明；个人遵循的道理是：加入好的团队就有了成功的外部保障，好的团队拥有人才成功的众多宝贵资源，学会有机地融和于团队之中，是新世纪人才成功的必修课。
