但是，随着公司的一天天壮大，人员越来越多，部门也是越来越多，公司里面的人事渐渐的开始复杂起来，其实不光是老板心忧，员工也是觉得在公司度日如年，公司初创阶段的痛并快乐的，变成为痛依旧，快乐再难寻觅。

事实上，很多公司这个时候业务上稍有挫折，马上就表现了出来，于是引起人员流失、技术外泄等等，倒在文化阵痛期的公司不在少数。

我们分析原因，不外乎一下几点。

一．人在改变。以前创业期，大家都有一种奉献的精神，而这种精神不是来自无私，而是来自对回报的理性期望，如果在创业期不做奉献，不吃苦头，就不能盼到公司上市，自己发财的一日，因此这个时候无论是老板和员工都表现出无私奉献的一面。而当公司发展壮大之后，员工作为在公司的一员，基本位置已定，该拿多少已经没有想象空间的时候，必然是一种消极怠工情绪的产生，反正做多做少一个样，作为老员工公司也不能炒了我，我把自己的一亩三分地负责好就行了。而老板呢，想想多年的奋斗终于有了今天的成就，也该打打高尔夫、喝喝功夫茶、陪陪老婆小孩了，于是花在业务上的时间和精力也慢慢的少了。

二．人与人关系在变。以前小公司大家总是低头不见抬头见，老板和员工吃饭工作都在一起，现在不行，公司大了，新进的员工老板不一定认识，就算是老员工，老板也开始慢慢生疏起来。毕竟公司大了，业务内容多了，而一个人接触的员工范围毕竟有限，根据帕金森定律7个人左右是最适宜的。同时员工和员工之间也不如以前了，从无话不谈到凡事提防，这话那话对方会不会有什么联想，会不会告诉别人，结果在办公室中形成了一个又一个的玻璃屋，人人把自己放在玻璃屋中，隔绝掉人情的交往。

三．人与环境的关系在变。以前创业期，你和老板是在一条小船上，因此，你要经常把你的角色当成老板，这航道是不是宽阔呀，有没有暗礁呀，风向怎样呀？而现在，你虽然还和老板在一条船上，但是这条船已经是大船了，现在你只需要负责一个方向，你操心的环境是你的岗位要求，更多的事情，既不属于你关心，同时关心了没用。所以说船小你关心的是船的问题，船大了你关心的是自己攒钱买救生衣以防万一的事情。而对于公司管理而言，公司逐渐完善规范，也是导致人与公司环境关系的些微变化。

因此，从小公司到大公司不是简简单单公司从小到大的历程，而是要面对一个文化的阵痛期，如果处理不好，即有可能倒在这个阶段，即便很多公司没有倒在这个阶段，也在这样的阶段中饱受摧残。