时常有HR向小编抱怨，新员工入职手续繁杂，加上自己手头工作多，很多时候会手忙脚乱。而新员工入职的第一周是非常时期，如果这个时候对新员工在工作引导，物质交接等方面出现纰漏，很容易让他们对公司产生迟疑，然后不再去公司上班。

在员工流失率越来越高的今天，HR们除了拼命招人之外，更要重视新员工留存率。首先，来看看你们新员工入职引导表用对了吗？

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新员工入职，HR应该怎么做？

1.迎接新员工，并以轻松高兴的语气叫出他名字的后两个字；

2.准备一个舒适的工作场所，整齐、干净、舒适；

3.让其他同事参与迎接，让他感觉到自己倍受欢迎；

4.带他熟悉工作环境，含卫生间；

5.建立联系。主动把所有同事的通讯录（含email）交给他，并同时记下他的联系方式；

6.陪他一起吃午饭，别把新员工冷落在一旁不知所措；

7.下班后与他谈话。新员工的第一天是最需要别人的评价的，下班后和他谈谈今天的工作表现，表现非常棒的地方，就表扬；如果有问题，请提出来，他会非常乐意去接受的。

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如何让新员工快速融入团队

1.进行必要的入职培训，使新员工进一步了解企业，并坚定自己的选择；

2.提供挑战性的初始工作，不付出较大的努力就不会轻易完成；

3.提出希望，给予足够的信任和支持；

4.大力支持员工的职业摸索；

5.注意直接主管对新员工的影响

看完了小编的介绍作为HR的你们都了解了吗？