编者按：1月8日是孟晚舟是否被美国引渡的听证会的日子，加拿大法院到目前为止依然没有收到美国方面发过来的引渡令。因为修建美墨边境墙的争议，如今美国政府仍在停摆中，美国似乎没有时间来着手此事，美国会默许加拿大释放孟晚舟？

如果美国政府正式向加拿大方面提出引渡申请，那么接下来孟晚舟团队将与美方就引渡一事在法庭上展开交锋。这或将持续数月乃至数年，听孟晚舟律师透露，她本人也已经想好了该如何打发这段时光——去位于温哥华市内的不列颠哥伦比亚大学的“尚德商学院”攻读博士学位。

身处风暴中心，孟晚舟有大心脏。

2018年12月11日，在加拿大不列颠哥伦比亚省高等法院第三次保释听证会上，孟晚舟终获保释。

她的眼睛泛红，向一旁的家人报以微笑。

自中国公民孟晚舟被加拿大当局拘押后，华为保持一贯的冷静、克制。官方声明称，相信加拿大和美国的法律体系后续会给出公正的结论。

此时此刻，美国、澳大利亚、新西兰、英国等国，正在剥夺华为的电信业务招标资格，背后隐现中美有关5G主导权以及全球科技制高点的争夺。

这是华为的危机时刻，但于出身草莽的中国巨人而言，却也只是一次普通的磨砺。

以悲辛为成长印记，华为的字典里从来没有屈服。

基于不信任的任人唯亲孟晚舟是任正非与第一任妻子孟军所生，女儿随母姓，弟弟任平随父姓。

孟晚舟的姥爷孟东波，曾任某省的副省长。任正非曾言，在老一辈身上看到广阔的视野与不屈不挠的精神，不以物喜、不以己悲、不计荣辱、爱国爱党，值得我们这一代人、下一代人，乃至下下一代人学习。

出身于这样的光荣家庭，加之本身也不是“富二代”，孟晚舟耐得艰苦。她曾在《华为人报》上撰文，回忆早年深圳岁月：住在漏雨的屋子里，四面透风，隔壁邻居说话都能听见。

1993年，孟晚舟20岁，加入华为财务体系。她的老领导是华为第一任CFO纪平。

华为是草莽出身，靠任正非、纪平等几个元老凑钱创立，原始资金有限。正是从纪平起，华为财务部主持了着名的“全员持股”，任正非得以把拖欠的工资、奖金转换为华为股份。

所谓的股权激励，实际上是被逼出来的，它造就的几千名百万富翁们更像一场意外。任正非曾讲，华为最初就像红军长征，爬雪山过草地，拿了老百姓的粮食只能留下白条，革命胜利了再偿还。

华为的第一个十年，基于对以任正非为首的领导层的信任。这一阶段的公司治理就是放权、野性，能扛能打，团队作风是“狼狈为奸”：狼擅长集体进攻，狈擅长聪明算计。但是，随着公司越做越大，华为也出现了山头林立，内外矛盾交织。

今天，以华为作为研究对象、模仿对象的咨询公司、管理书籍不胜枚举，但是他们学习的不是1997年以前的华为。

1997年，任正非去美国考察，被IBM副总裁送了一本哈佛出版的大项目管理书籍。此后，任正非极为推崇IBM时任掌舵者郭士纳，不惜斥巨资引入IBM流程再造。

这套流程化管理体系，最大的特点就是基于不信任，整个企业运行管理摆脱对人的依赖。

比如，交付有SD流程，从项目立项起就有交付经理全面了解运作过程，有预投入的阶段，也能兼具后端风险考虑，计划好交付成本、合同禁止条款。

2004年，华为在美国咨询公司的帮助下，建立了轮值主席制度，8位领导者轮值CEO。在这套制度下，任正非讲，每位轮值者不得不削小自己的屁股，否则就得不到别人的拥护，公司的山头被削平了。

这些措施有利于华为树立“以客户为中心”的企业文化，除此之外，没有权威。

不过，华为对财务部动刀较晚。直到2007年，任正非在一次内部会议上，指出财务部门已成为华为的成长障碍：没有前瞻性的预算管理，没有参与定价和成本核算。

还是在IBM的帮助下，华为财务部启动IFS，即集成财务转型，把规范的财务流程插入销售、市场、研发、供应链等，实现收入与利润平衡发展。

孟晚舟第一次正式出现在公众视野，已是2013年1月21日、加入华为整整20年后——她以华为CFO的身份向外界介绍2012年业绩情况。

尽管是任正非的女儿，她依然没有特权。2015年，任正非曾以内部总裁办电子邮件形式，责难孟晚舟执掌的财务部门，流程拖沓，叫“颐指气使”，忘记了自己的本职是为业务服务。

华为通常给人的印象，就是不近人情，但这却是必须的。作为一家科技公司，华为仅研发人员就有近10万人，按照一般经验，技术很容易超前或脱离实际。而用流程规范以客户为中心，华为的技术导向就变成两个轮子：一个轮子围绕客户需求，另一个轮子就是研究前一个轮子。

更为重要的是，流程、制度，必将反制人性，包括任正非自己。

据传，任正非曾有意让儿子任平当值华为决策层。但任平与华为主业务格格不入，也有自己的想法，2006年就与姐姐孟晚舟在外成立了一家房地产与酒店管理公司，与华为不碰房地产的风格相左。

在现有华为管理制度下，任平的升迁计划注定无法绕开华为的集体决策。2014年，孟晚舟也退出了弟弟的地产公司。

至暗时刻的平静“孟晚舟事件”并非华为唯一的至暗时刻。华为经历风雨无数，以致华为人即便深谙领先者的位置，却从不敢妄言领导者的角色。

在至暗时刻也能保持平静与理性，取决于强大的内心与决心。

2002年，华为内外交困。

内部，李一男出走，与华为公开对抗，后被华为重新收编。外部，思科把华为视为头等大敌，采取了系列反制措施。

可以说，“美国人”对华为的不待见由来已久。

当时，思科给华为贴上盗版、侵权、山寨的标签，以知识产权为核心，指控华为涉及专利、版权、不正当竞争、商业秘密等21项罪名。美国媒体甚至把该案视作中国政府是否执行WTO关于知识产权承诺的试金石。

面对思科近乎“外科手术式”的攻击，华为稍有不慎便会失去全部海外市场。任正非当时做出一个艰难而又勇敢的决定：用美国人的思维打美国的官司。

华为聘请了在知识产权方面顶尖的美国律所Heller Ehrman，从而快速抓住了私有协议可能构成行业垄断这一有利武器。在公共关系方面，华为打破过去闭门造车的风格，聘请了美国爱德曼公关公司，向外发布了大量解释工作，并促成3Com总裁布鲁斯科出庭作证。

这场官司终以和解告终，代价是巨大的：华为数据通信产品晚进入美国市场一年半，且只能销售修改过的新产品。

但是，华为收获了磨砺。

在引入IBM的IPD系统后，华为逐渐完善了知识产权自我保护，在产品研发的每个阶段，都按照是否违反知识产权保护以及是否通过申请专利保护企业利益，进行严格的自我检查，严格保证着技术上的“干净”。

20年前，思科是市值5 000亿美元的巨兽，华为只是卖便宜路由器的小公司；20年后的今天，思科已经衰落，华为走到全球5G产业的前沿，而对手换成了高通。

中、美在5G产业链上已难免一战。

在芯片、元器件领域，美国的高通、英特尔优势明显；在电信运营商领域，美国的AT&T、Verzion全球领先；在下游的互联网公司里，美国的谷歌、亚马逊、Facebook也不输中国的BAT。

但是，在5G产业链的中游，华为已经是网络设备提供商里的老大，在移动设备领域又超过苹果，极有可能推出第一台5G手机。据统计，华为持有61项5G标准专利，全球占比22.9%，排名第一。

几年前，华为就与AT&T达成合作，但即便报价比竞争对手低70%，华为的通信设备在“有关部门”的“关照”下也进不了美国市场。2017年初，华为又与AT&T达成合作，独家销售mate 10，却在临近发布会时遭遇阻拦，上亿元广告费打了水漂。

《环球时报》在2018年12月6日的社论中评价：美方这样做（指“孟晚舟事件”），显然是在通过市场手段无法遏制华为在5G领域突出竞争力的情况下，使出了卑鄙的流氓做法。

与经历的历史上任何一次寒冬不同，华为要更显强大一些。

2018年12月5日，英国最大的电信集团BT宣布，不会再使用华为的4G和5G通讯设备，旋即发生数百万用户断网事件。华为董事长梁华通过媒体向BT喊话：“现在只有一家真正的5G供应商，那就是华为。”多家英国企业纷纷反水，表示将继续与华为合作。

经历过磨难，才更能体会强大的来之不易。华为的官网，始终没有“孟晚舟事件”的表述，有的只有产品、技术与服务。

但在私下里，华为仍有温情。在媒体见面会上，梁华说了一个细节，华为员工自发地做了一款杯子声援孟晚舟，咖啡杯上印有“灯塔在守候，晚舟早归航”的字样。

接着，梁华恢复了华为一贯的冷静：我本人也很牵挂她，我们应该更好地聚焦工作，华为内部应该更好地做好本职工作……残酷现实的真实与无奈，或可概述为华为的“实事求是”，但这恰好也说明了，残酷的真实更具有震撼人心的力量。