3月17日消息，由于央视315晚会的点名，无印良品（MUJI）这两天真是狠狠的上了一把头条。先是由于被曝部分进口食品来自日本核污染区，而成为众矢之的；紧接着，其官方发布声明称，被曝光的两款食品系误解，央视调查中错把公司注册地当成了产品产地，直接“打脸”央视。

说无印良品这是“人红是非多”，也并不过分。要知道，进入中国12年来，它已成为一个家喻户晓的品牌，甚至有人把它在中国的崛起跟中产阶级形成以及消费升级挂钩，时常被作为“精致生活”“品位生活”的代名词。而它的商业模式也常被拿来研究。国产品牌小米的发展路径也被人说是能找到无印良品的影子。

这个主打“简单、平实、好用”的日本品牌，去年12月12日在杭州开出了中国内地的第200家门店，成为其进军中国的一大里程碑。

不过，2017年才刚刚过去不到3个月，它就屡次登上头，真可谓是刷足了存在感。今天我们就来看看在过去3个月里，无印良品到底有哪些重要的事儿。

 一、不务正业？又开咖啡馆又开酒店

去年年底，无印良品在中国的第一家咖啡馆CaféMUJI开张了，地点选在上海大悦城。该店铺面积不到200平方米，虽然名叫Café，但菜单上融入了不少中国元素，比如西湖龙井、安溪铁观音、凤凰单枞等。而此前，CaféMUJI在日本有8家店铺，上海大悦城店则是其首次把咖啡店开在在日本境外。

同样在去年年底，无印良品还宣布要开出全球第一家酒店，并且是在中国。据悉，其与深圳深业集团旗下的商业综合体——深业上城签署了合作协议，确认酒店将落户这个新建筑群的西北角。在这次合作中，无印良品只提供商标、设计和大部分产品，而后期真正负责经营和管理的则是深业集团。

事实上，这家名为MUJI HOTEL的酒店其实是集酒店、旗舰店、餐饮三合一的综合体，是无印良品在中国内地开满200家店后的第一个大动作。

 二、混搭经营：今年要卖生鲜

去年10月无印良品官方就公布了2017年将销售生鲜食品的消息，虽然目前还没有正式推出，但这种跨界混搭经营的玩法看起来还蛮新奇的。

该项目名为“MUJI marche”，其产品将全部是从产地直接购买的大小不一或形状“不规整”的蔬菜，放在门店或官网出售。首家出售蔬菜的门店是位于东京千代田的无印良品有乐町旗舰店，而后逐渐拓展至其它门店。

据悉，这种“低颜值”果蔬专有卖场其实早在2015年3月就有美国企业率先尝试。他们所销售的这些看上去歪瓜裂枣、外观有缺陷的产品，相应地也会很低价。卖“丑”生鲜的思路究竟能否得到消费者的支持，还是期待一下今年无印良品的表现吧。

 三、中国市场增幅明显放缓

今年1月，无印良品母公司披露的财报显示，无印良品中国市场去年第三季度销售录得386.59亿日元（约合人民币22.015亿元），可比销售仅录得0.8%的增幅，比前两个季度增幅明显放缓（此前两个季度可比增幅分别为4.7%和5.4%）。

除此之外，数据还显示，2015年无印良品在华市场四个季度同店销售增长率依次为38.6%、22.6%、15.9%、9.7%，减速明显，且在2016年首季度已跌至个位数。

除中国内地市场表现疲软外，无印良品香港市场三季度更是录得罕见下跌，可比跌幅2.9%。期内，中国台湾和韩国市场可比销售分别录得0.7%和10.2%的增幅，东南亚市场可比销售录得0.8%增幅。

 四、被指陷入降价怪圈

伴随增幅放缓消息而来的就是无印良品的降价。今年1月19日，无印良品在其官方微信账号发布新定价信息，1月20日至2月2日，将对部分产品下调价格，主要涉及家居类产品，包括沙发、被套、羽毛被、拖鞋等，降价幅度从5%-20%不等。

这已经是这家公司从2014年来的第六次调价。而且，无印良品表示2017年还将会对包括服装、拉杆箱在内的产品进行新一轮降价。

对此，不少业内人士评论称，品牌通过降价吸引消费、争夺市场、拉动业绩是很危险的。若商品降价一步到位，可迅速为品牌争取到消费者，但这样做不仅会损害品牌，同时也会在短期内伤害大批此前的忠实消费者。而频繁降价易使品牌陷入降价怪圈，形成业绩越差越想降价，越降价业绩却越差的循环中。

然而，无印良品(上海)商业有限公司总经理山本直幸则否认了靠降价提振销售的说法。他表示：“我们的目标并非以折扣来吸引顾客，而是最终把价格降下来，让大家能用优良的价格购买到我们的产品。”