布利丹效应”是从一个外国成语引申而来的，指代决策中犹豫不决、难做决定的现象。14世纪，法国经院哲学家布利丹，在一次议论自由问题时讲了这样一个寓言故事：“一头饥饿至极的毛驴站在两捆完全相同的草料中间，可是它却始终犹豫不决，不知道应该先吃哪一捆才好，结果活活被饿死了。”由这个寓言故事形成的成语“布利丹驴”，被人们用来喻指那些优柔寡断的人。后来，人们常把决策中犹豫不决、难做决定的现象称为“布利丹效应”。

产生布利丹效应的原因，以纯粹管理学角度分析大致有两类：一类不清楚自己的目标是什么；一类不清楚自己有多少筹码。在现代企业经营中，管理者常常需要做出决策，但很多管理者常常希望等事情明朗化了再做决定。殊不知“等信息充分时再决策”和“看清了再做”都是一种理想状态，在现实决策中很难出现。当你看清楚了，竞争对手也都看清楚了，谁都知道了的地方就不可能有大机会了。机会与信息成反比，信息越充分，机会越少；反之，信息越稀少，机会就越大。因此，大致看清楚一个方向的时候，管理者就必须果断做出决策并全力以赴，方能有所突破，占得先机。长时间犹豫不决，不做决策，往往贻误先机，代价可能更大。

古代兵家讲：“用兵之害，犹豫最大；三军之灾，生于狐疑。”在企业管理中也是如此，作为决策者要避免陷入人多嘴杂主意多、不知听谁是好的境地，当断则断，防止企业运行陷于瘫痪。犹豫不决就是一种慢性自杀。英特尔总裁格鲁夫在回忆英特尔转型时说：“路径选错了，你就会死亡。但是大多数公司的死亡，并不是由于选错路径，而是由于三心二意，在优柔寡断的决策过程中浪费了宝贵的资源，断送了自己的前途。所以最危险的莫过于原地不动。”

那么，决策者应该用什么对策来避免布利丹效应呢？那就是果断选择后全力以赴。管理者必须果断地抓住时机，确定新的进行方向，集中所有资源不遗余力地向新方向进发，这是一位优秀决策者应有的前瞻性能力。

学习要点：

产生布利丹效应的原因：不清楚自己的目标；不清楚自己的筹码。

布利丹效应对管理者的启示：管理者必须果敢决策，确定行进方向，只有这样才能成为一名优秀的决策者，企业才能走向成功。