许多管理者习惯于相信自己，不放心他人做事，常常过度地干涉别人如何工作，这也许就是管理者的通病吧。这个病出现的症状就是，管理者喜欢从头管到脚，越管越喜欢事必躬亲，独断专行，疑神疑鬼；同时，下属就越来越畏首畏尾，养成依赖的习惯，把最为宝贵的主动性和创造性都丢失了。时间长了，企业就会得弱智病。

好猎头认为，重视管理行为的结果而不是监控行为，让管理进入一个自我控制的管理状态。为了进入这种状态，管理者应该管好“头”和“脚”

“管头”的问题

1.做什么

管理者应当明确企业的目标，描绘出战略发展路线，把“做什么”这个问题具体化、详细化，并清晰地传递给下属，为他们指明方向。

2.谁来做

许多知名企业常常会选择很长一段时间来选一位CEO，由此可以看出选人的重要性。在“谁来做”的问题上，必须要养成对事不对人的做事方式，重诚信，重结果。当出现不良结果时，即使这个人是长期为企业服务的员工，如果他不适合该岗位，在兼顾企业“良心”的同时，必须坚决采用调换的方式解决。

“管脚”问题

1.资源到位

英国某科技公司项目开发效率很高，其最大的原因就是为项目小组提供充分配置的工作资源，包括资金、人员、工具等。这是因为，巧妇难为无米之炊。身为企业管理者，必须给属下创造一个宽松、信任并能获得强有力支持的工作环境。一位成功企业说：“他的工作是为最优秀的员工提供最广阔的机会，同时最合理地分配资金。最大程度上让”合适的人到合适的地方去做事，同时给予合适的空间和资源，员工的潜能自然而然就会激发出来。

2.教练角色

正如教练不能直接上台，只能台下指导。管理者的作用也是将教练一样，应当多一些培训、指导、制衡，而不是只想着自己解决。可是在日常的工作中，一旦遇到棘手的问题，管理者往往都不放心让下属独立自主解决问题，常常把自己至于繁琐的工作中，甚至有时候还把问题搞得更复杂。殊不知，越是出现问题时，越应该放手让下属自主完成份内之事，错了，让他去体会；对了，也让他去感悟。难事和错事往往最能锻炼人才。

3.注重结果

最终工作结果是衡量成败的唯一标准，例如美国某知名企业采用弹性工作时间：不规定员工每天都在干什么，对于分派的任务，只给出一个完成日期，具体如何安排由员工自己决定，只关注最后的工作结果。企业给予员工足够的空间和平台，员工则回报企业极大的努力，由此形成一种良性循环。把最终实现结果的过程交给属下，又用过程的结果来衡量属下，实在是一种很有效的管理方法。