在中国，房地产行业就不怎么需要人力资源管理。当然像万科等个别企业例外。为什么？因为这些企业的盈利并不是建立在员工积极工作和能干基础上的，而是建立在老板和ZF官员的关系上的。当下中国，只要老板通过关系能拿到地，就不愁企业攒不到钱，因为房子太好卖了，房价太高了。什么经营、什么管理根本就无关紧要。最不济的转手一卖，就有大把的钞票进账。所以对于老板来讲，根本没有提升管理的动力，因为这些对于他攒钱基本没有用。精力主要要花在和官员的公关上。象我前面讲到的朋友的那家公司，因为老板和许宗衡的关系很好，在市中心区拿到很多地，盖起了很多大厦，在房地产高价的今天，想不攒钱都不行。这个企业的盈利状况和员工积极性，和人才的能力一点关系都没有，完全靠的是老板个人的关系能力和腐败。房地产行业，很多表面上聘请了一些高端人才，也建立了人力资源部，其实那是用来装点门面的。

一般劳动密集型企业也不怎么需要人力资源管理，特别是东莞和深圳关外的工厂。一个充分的证据是笔者在做顾问的4年当中，就没有接到一个东莞的企业来电询问人力资源管理咨询的。笔者的很多朋友的咨询公司也是这样。为什么，因为东莞的企业一般不需要中高级人才，只需要一般操作工就可以了。而前几年，中国的蓝领工人是供大于求的，企业不愁找不到人，也不需要留什么人，因为走了人，大把的工人等在厂门外想进来。所以也基本不需要人力资源管理。但是现在情况有了变化，“民工荒”从某种程度上使得企业老板不得不开始重视人力资源管理的问题了。为什么？因为要考虑怎么吸引人，怎么留人，怎么提高员工的积极性了。

其实，多数国有垄断企业，象电信、电力、能源、自来水等行业本质上也不怎么需要人力资源管理，说起这个可能很多同行和朋友不相信。笔者刚毕业时曾有在央企短暂工作的经历，对这点体会特深。这个企业的盈利完全建立在国家的牌照身上，根本没有什么科学的人力资源管理，工作非常轻松，每天只要工作2-3个小时就可以了，待遇也很高。而且企业的盈利状况非常好，为啥呢？因为国家规定只能我们公司做这个服务，别的人再怎么有本事，都不能干。所以，考虑到学不到什么东西，对前途不利，在体验了几个月无聊的工作后，我迅速离开了这家央企，尽管我大哥和这家央企的老板是很好的朋友。