2015年已经渐行渐远，这一年中国连锁零售业发生了哪些大事呢？小编总结了2015零售业十大事件，一起来看一下吧~
1、日用消费品进口关税大降五成
5月25日，财政部发布公告称，经国务院关税税则委员会研究提出并报国务院批准，自2015年6月1日起，中国将降低部分服装、鞋靴、护肤品、纸尿裤等日用消费品的进口关税税率，平均降幅超过50%。
据了解，在本次调整中，西装、毛皮服装等的进口关税将由14%~23%降低到7%~10%，短统靴、运动鞋等的进口关税由22%~24%降低到12%，纸尿裤的进口关税由7.5%降低到2%，护肤品的进口关税由5%降低到2%。
财政部表示，这是呼应4月28日国务院总理李克强主持召开的国务院常务会议，对国内消费者需求大的部分日用消费品开展进口关税试点。会议指出，于今年6月底前开展降低进口关税试点，逐步扩大降税商品范围。
财政部关税司介绍到，扩大国内消费需求是稳增长、调结构的重要举措。服装、鞋靴、护肤品、纸尿裤等商品境外消费量大、消费者购买意愿较强，降低关税应有利于合理增加进口，促进国内消费升级，满足消费者多样化个性化的消费需求，对保就业、惠民生，推动国内产业升级也有积极作用。
点评：
虽然降低了进口关税，但目前消费升级带来的进口商品市场需求量远远大于市场供给量，同时其他的税费依旧居高不下，消费者所盼望的利好强度或难达成。
2、阿里揽苏宁入怀
8月10日，苏宁云商发布公告称，拟以15.23元/股非公开发行不超19.3亿股股份，募资不超293.43亿元，增发对象为两家，其中阿里巴巴集团旗下淘宝(中国)软件有限公司认购18.6亿股，占发行后总股本的19.99%，认购金额283.43亿元，成为第二大股东。
与此同时，苏宁云商将以140亿元认购不超过2780万股的阿里巴巴新发行股份，将持有阿里约1.12%股份。阿里巴巴与苏宁云商还共同宣布达成全面战略合作，打通线上线下全面提升效率。
苏宁云商董事长张近东表示，签署战略协议后，阿里和苏宁将携手整合双方优势资源，尝试打通线上线下渠道。
据了解，阿里巴巴和苏宁云商将携手整合双方优势资源，利用大数据、物联网、移动应用、金融支付等手段打造O2O移动应用产品，创新O2O运营模式：双方将尝试打通线上线下渠道，苏宁云商辐射全国的1600多家线下门店、3000多家售后服务网点、5000个加盟服务商以及下沉到四五线城市的服务站将与阿里巴巴强大的线上体系实现无缝对接。
点评：
老大与老三联合，将直接威胁老二京东的相关业务，电商格局面临新的洗牌。关键是阿里只是想联合吗?想想银泰吧!
3、京东43亿元投资永辉获一成股份
8月7日，京东集团宣布与永辉超市（专题阅读）达成战略合作，战略入股永辉超市。根据双方协议，京东入股永辉超市的价格为每股9元(约1.45美元)，总价值为43.1亿元(约7亿美元)。京东商城创始人刘强东以及京东商城副总裁孙加明二人控股的两家子公司将持有永辉超市10%股权，从而成为永辉超市的第三大股东。
随后，永辉在公告中表示，双方合作主要涉及四大方面：强化联盟协同、积极探索线上线下合作模式及O2O业务发展、仓储物流协作，以及共同挖掘互联网金融资源。双方将建立高层定期沟通机制，共同商议合作重大事项。永辉的非公开发行股票预案同时提到，“京东强大的物流能力为消费者带来良好的购物体验，未来双方将积极探索在仓储、物流、系统、人员等方面的融合。”
据悉，今年以来京东在大力发展生活服务O2O市场，并设立独立全资子公司“京东到家”，提供的服务项目包括3公里范围内生鲜、超市产品、鲜花、外卖送餐等服务。目前京东到家开启的城市为：北京、上海、广州、深圳，京东宣称北上广的日均最高订单量超过5万单。京东到家采取的是众包模式。为此，分析人士认为，京东到家可与永辉超市有很好的结合。
点评：
京东觊觎生鲜已久，但都没有找到好方法，联合永辉走生鲜O2O或有可能，对永辉而言也是瞌睡遇着枕头，毕竟永辉的电商之路一直都不顺。
4、沃尔玛全吞1号店
7月13日，沃尔玛全球高管到达中国召集1号店高层开会宣布，1号店联合创始人——董事长于刚与CEO刘峻岭已经离职。随后，7月23日，沃尔玛宣布从中国平安以及1号店前董事长于刚、前CEO刘峻岭手中购买了1号店余下股份，全资拥有1号店在中国的电子商务业务，并将委任沃尔玛全球电子商务亚洲区总裁王路将执掌1号店。
沃尔玛官方公告称，在全资控股1号店后，沃尔玛计划投资加速电商业务的发展，希望为线上、移动端和实体店的顾客创造无缝联接的购物体验。同时，1号店将会继续以现有名称运营，并将继续保持本土领导的团队。
而于刚和刘峻岭在离开1号店之后，运作医药电商壹药网谋求东山再起。资料显示，壹药网被1号店收购后，2014年从1号店剥离。于刚也表示，未来还将打通医院资源，利用互联网技术以及可穿戴设备，为消费者提供医、药、健康等完整的解决方案，让在线问诊和线上买药成为用户习惯。
点评：
早在推出大卖场O2O服务平台“速购”时，沃尔玛对电商的野心就凸显出来。但电商业务与线下大卖场业务的相互分离，就注定即使全资控股，二者之间要协调平衡仍任重道远。至于1号店会不会走向没落，也未可知。
5、万达“抛弃”零售业
2015年7月，万达（专题阅读）集团宣布旗下80多家大歌星KTV全面退出KTV领域，或被转让，或改变成餐饮、商铺等其他业态。数据显示，去年上半年大歌星新开业5家店，累计开业86家店，整体收入仅为4.04亿元。
万达商管公司总裁曲德君也承认，受国家行业相关政策影响，连锁经营KTV的利润十分微薄，已不太适合万达这样规模的企业经营。
此外，今年7月，万达集团下发文件，除年初关闭的10家门店外，万达百货将继续关闭济南、唐山、江门、温州、荆州等多个地区共40余家严重亏损的门店，包括上海宝山、泉州、襄阳等地区的个别门店也将进行调整，压缩经营面积。
资料显示，万达百货去年完成收入154.9亿元，同比增长39%，只完成调整后计划的91%。万达百货净利润增亏7%，亏损依旧不断扩大。此大规模“关店”意在集中处理亏损严重的门店，以及希望引入更多的体验式业态来提高万达的流量和营业额。
曲德君也强调，万达百货和大歌星KTV的调整也事关万达整体战略转型，万达集团正在进行企业的第四次转型，就是要调整一些传统产业，向更有发展前景的文化、旅游、体育等产业转型。
点评：
王健林一向很现实，不赚钱的业务要来干嘛?万达的负债率一直很高，难道也有卖店还债的打算?
