新终端竞争延续到大屏幕。

7月26日，在广州的2019全球移动互联网大会上，荣耀总裁赵明确认，新终端荣耀智慧屏将成为首款搭载华为自研鸿蒙系统的产品。此外，荣耀智慧屏还应用了海思鸿鹄818智慧芯片和升降式AI摄像头。

鸿鹄818智慧芯片是华为旗舰级的智慧显示芯片，在画质方面，它具备动态画面补偿（MEMC）、高动态范围成像（HDR）等七重画质技术；在音质方面，芯片集成Histen音质优化技术，具备声场扩张、瞬态失真矫正等五大音质优化技术。

同一天，在深圳，华为消费者业务CEO余承东宣布，首款华为智慧屏产品也将在9月正式与大众见面，产品有三款尺寸，分别是55英寸、65英寸和75英寸。

手机厂商进入彩电行业，给这片红海带来震动。

不过，赵明认为，荣耀智慧屏并不是电视，而是电视的未来，将传统彩电行业从红海竞争为血海并无意义，智慧屏的目的是用技术和创新去升级整个行业。

“整个智慧屏的生态从目前来看，跟手机的生态是不一样的。手机的生态更复杂、更大，但是从传统电视往智慧屏演进的话，智慧屏的生态需求一开始是小的，给了我们一个很大的发展和缓冲的时间，让大家有时间去逐渐地接入。”赵明直言。

荣耀智慧屏目前的处理核心是三个芯片组，除了负责影音处理的鸿鹄芯片，还有一个用于摄像头的AI处理芯片，以及用于WI-FI通信的芯片。

赵明在会后接受采访时表示，鸿鹄818芯片将来会开放给其他厂家使用。

“试验田”的锐性

荣耀智慧屏先于华为智慧屏发布，应用最新技术，外界感受到一种技术“试验田”的既视感。

荣耀在智慧屏公布之后强调“锐科技”。赵明解释这一概念，荣耀在技术选择和业务选择上会更加激进，更有穿透性，他们会把产品迭代和演进的速度加快，构筑对手没有办法跟上的产品竞争力。

“我们内部是一个惶者生存的状态，大家对我们的期待越高，我们越是焦虑……任何时候，我们离用户对我们的期望值，永远都是存在差距的。”赵明表示。

5G到来，行业迎来拐点，这或许是未来10年的一个最大机遇。但赵明认为，没有核心技术，就不会有自己的5G节奏。

目前，5G正处于系统的验证和测试阶段，很快5G终端也会融入，开始相应的商用测试。行业大规模发展应该是2019年与2020年的交界，5G的产业会逐渐加速，尤其是终端用户的发展。纵观全球，中国4G的发展非常快，5G更是处于全球的引领者行业。

全球企业也在为未来的战场抓取筹码。刚刚与高通和解的苹果，近日花费10亿美元收购英特尔的基带业务，弥补自身在技术上的瓶颈。华为与荣耀在5G上保持着技术壁垒，在NSA和SA框架之争中，华为从一开始的芯片系统设计中就兼容二者，这意味着，未来一段时间内，兼容SA和NSA的相应产品，只有华为和荣耀可以提供。

“未来应该是国产战胜进口的时代，华为的5G是国产的，国产的5G已经领先别人一两年了。”赵明告诉《中国企业家》，当下华为和荣耀的产品供应链没有刻意区分国内和国外，只以一个质量标准来区分。

赵明透露，美国商务部宣布有条件“解禁”后，华为和荣耀在全球市场上的状态已经恢复，包括用户、渠道、零售等方面，甚至已经高于之前的状态。两个品牌在中国市场的变化和转型，与“实体清单”没有关系。

关于双品牌

用户等待5G，行业期待迭代。手机换机周期，已经从过去的15个月，延长到如今的22~24个月，手机整体市场下滑。

品牌之间的硝烟没有一丝减弱。

目前，手机市场经过几轮洗牌，行业集中于6大品牌：华为、小米、Ov、苹果和三星，它们占据整个市场90%~95%的份额。在新一轮的竞争中，各家品牌也推出了多品牌战略，华为与荣耀、小米与红米，以及vivo与IQOO等。

“这是一把双刃剑。某种程度上来讲，做双品牌，（要看）你到底有没有足够的储备和准备。”赵明表示，如果双品牌是把自己已有的市场份额迁移过来，这就没有意义了。从消费者的层面，他们能够辨识和认可一个双品牌很重要。

双品牌，并非两套人马运作，而是要明确每个品牌有对标的客户和方向，扩大更广泛的人群，接触到不同的受众。否则两个品牌会成为内部竞争。据赵明公布的数据，2019年，荣耀的用户来源中，超过50%是来自于非华为和荣耀的用户，且趋势越来越明显。

踏入智慧屏领域，在双品牌战略下，荣耀“背靠大树好乘凉”的优势愈加明显。

除开技术上的支持，赵明还向《中国企业家》描述了“富二代”优势：“我们是用整个华为体系的质量管理流程来管理和帮助、支持我们上下游的合作伙伴。经常会有工程师和我们生产的人员、工程师、质量的代表，出现在合作伙伴的工厂里。”

华为供应链体系的质量标准以严苛闻名。其中一个标准是“零收一退”，就是一批器件进来抽检，如果发现一线有故障的，这一批将全部都退回去，以保证最好的器件质量。

这一系列严格体系，固然会造成高昂的成本，但同时也带来最低的FFR（市场维修率）和故障率，以及最高的NPS（净推荐值）。

“供应链优势是过去20年、30年这样一步一步积累起来的，所以我们整个精密制造的提升，也是得益于整个系统内综合能力的提升。”赵明告诉《中国企业家》。

当下，业内液晶面板处于供过于求的周期，这是进入大屏幕终端的利好时机，也会进一步影响屏幕成本。华为与荣耀的入场，或许会牵引整个供应链体系去提升，形成全新标准。

“你有高的质量，价钱卖得高一点，也是大家都认可的。”赵明如是说。

传统家电的观望

当前，传统家电正处于存量市场，多年价格战的消耗，已经令家电厂商的盈利不太乐观。手机厂商的入局，是蚕食市场，还是将引发鲶鱼效应，有待观望。

小米电视率先以“互联网电视”的姿态入局，延续手机上的性价比战略和效率零售模式，不到6年时间，已经在彩电行业占有一席之地。7月24日，小米电视总经理李肖爽宣布，2019上半年，小米电视销量、出货量双双取得中国第一。

华为与荣耀的加入，不得不让传统家电厂商引起重视，而外界对于小米也表示了担忧。

《中国企业家》从上游供应商得知，小米电视目前在价格上拥有优势，华为的大屏终端产品与其在价位上不会重合，但是荣耀的入局势必会冲击小米电视的市场。目前，荣耀尚未对外公布智慧屏的价格和销量目标。

工业和信息化部电子司原副巡视员白为民对于小米和华为的加入，持积极态度。她告诉《中国企业家》，白电空调行业拥有格力、海尔这样的巨头，他们拥有定价权，可以把整个行业的价格稳定住。但是，彩电行业拥有6大公司，创维、TCL、海信、康佳等，他们在知名度和实力上彼此差距不大，如果竞争激烈，那么价格战是最好的一个打法。

长久价格战的竞争导致整个彩电行业的利润非常低，行业处于不乐观的状态。白为民认为，小米和华为这样的公司进入行业，不纯靠硬件，还靠软件竞争，能够给行业带来积极的改变。

对于华为和小米这样的厂商，发展大屏幕也是必走的一步。

2015年，华为内部开始评估是否进入家电行业，因为从大屏、多屏的互动和完整体验来讲，家电终端是不可或缺的。

在赵明看来，家电产业链相比手机更加简单，因为它的功能相对单一，基本上有一些行业的解决方案把它整合在一起。而华为和荣耀考虑的是，是以一种破坏者身份进入产业，还是给这个产业增值。

“现在一台电视，你用多少年？买一台电视可能用8~10年，最最核心的就是，你给消费者带来的使用价值和体验价值。”赵明说。

传统彩电行业已经发展了几十年，新入局者短期取代传统屏并不现实。华为用一种有别于传统的模式入局，以类似做手机的思路和理念，赋予产品创新和能力，让消费者重新认知这块屏。