顺应百姓过上更好生活的期待、保障和改善民生等等，这些处处事关民生建设的字眼，显示出国家对人民的尊重，而这些问题的解决更有利于增进社会公正正义，缩小贫富、区域差距，更是对国家大家庭“和谐”的追求。

“十二五”方案是方向标，象征着国家建设转型。而企业作为社会、经济的晴雨表，应该如何应对“十二五”规划、显现企业的实力和内涵？

在我看来，“十二五”中“民富”这一概念的提出，首先应从企业层面得到落实才能真正实现。而企业对“民富”实现的最根本手段，就在于“员工富”。其实，现在诸多企业跟国家遇到的问题如出一辙，企业为了生存，保证有足够资金正常运营，总是想方设法用低成本来留住人才，以保证“企业富”，更有甚者，是保证“老板富”，而员工则成赚钱的工具，而这完全不合乎现代企业管理理念和时代进步需求。“赚大钱，必须学会分钱”，这样才能留住人才，也才能使员工激发出无穷的动力进而为企业、为社会创造价值，这也是企业生存的基本原则。

这在国外早有先例，1914年，福特汽车把员工2.3美元的工资提升到5美元，提升将近3倍，成了当年福特很快崛起的首要因素。

如今，各行各业竞争空前激烈，生存压力大，对此我感同身受。但这不能成为降低员工福利待遇、生活质量的理由。我们应该明白，在对员工福利待遇处理上从容对待，作为一种人才投资，收效会更好。

谈到这里，我想到了国美，这家全国家电零售巨头，因“陈黄之争”成为各方关注的焦点。这里面有这样一个小插曲，也是国美打响的前奏：陈晓的“股权分配机制”让国美的老部下反戈以击，纷纷倒向陈晓。这从另一侧面也反映出“企业富员工穷”对企业发展的危害、对人才的流失所埋下的伏笔。

因此，企业领导者必须深刻明白：只有给予员工“劳”有所值的待遇，员工才能真心实意地为企业创造价值。而最终，企业得到的是和谐。中国有句古话：家和万事兴，其实，企业也是如此，只有和谐才能保证企业健康持续发展。

企业保证健康持续发展，这是贯彻落实“十二五”规划最有力的体现，也是彰显企业尽责最有力的证明，这也必将赢得更多的社会尊敬。

一个企业，当它发展到一定程度，就不再是某个人或是某个团队的企业，而是社会的、大众的企业，它的财富同样属于社会。企业家必须具有这样的胸怀，才能继续担当企业的领航者。这是企业发展中必经的一环，也与“十二五”规划提出的“民富”不谋而合。

亨达经过26年的发展，现如今有来自全国各地的员工5000多人，包括本地的，也包括外地的，在关注国家“十二五”规划的同时，我一直思考，只是在收入上让员工达到“富有”吗？离家在外的生活，能够感受到家的气氛，应该同样重要，也同样会让人感到工作的满足和快乐。所以，亨达的“家文化”更应深入，让员工不止在收入上富有，在身心感受、快乐工作、精神生活层面，也要同样富有。

日本“经营之圣”稻盛和夫认为，“爱”是解决问题最好的老师，向员工倾注爱，向消费者倾注爱。在我看来，员工智则公司智，员工富则公司富，员工强则公司强，员工成功则公司成功。只有员工富有了，企业才能富有；只有员工快乐了，企业才能和谐。这不只是说说，更需要企业领导拥有明智的财富观和敬天爱人的胸怀。