所以在和下属工作时总想要努力让下属做出改变，希望下属能够跟自己一样做事情。但是每个员工都有不一样的性格，真正能够决定员工自己要做什么的只有员工自己，管理者可以做的就是影响下属、激励下属、指导和诱导你的下属去做你要求他们做的事情，而不是一味的指责员工为什么不做出改变。

身为管理者，在某种意义上一定要明确，员工的工作就是你的业绩，员工所作出的一切，最终的责任当然同你的管理无法分开。同样的管理者是员工的教练，培养下属是管理者的工作中的一部分。用不同的角度去看待，结果会不一样。下面分享三个管理要点告诉你。

1.树立威信，提升个人影响力

很多时候，想要管理好员工不是那么容易的一件事，尤其是遇到“刺头兵”，业务能力强但不服管教。这种情况下，要想员工真正服从你的管理，其一是善用你的权力，但要把握好尺度，不要每次都摆出自己领导的身份让员工听你的指令，更重要的是提升自身影响力。当你的影响力足够影响你的团队，那么你就能带好这支团队，例如，对管理者而言一定要做到言而有信，做出的承诺一定及时兑现，这样说的话才能够让员工信服；多提升自身能力与品格，成为有魅力的人，大家都想要追随的领导是个有德的人才；工作能够尽心尽责，如果上司经常偷懒却又让下属干活，下属怎么可能会服你呢？

2.提升工作能力，知识储备要足

在管理者的日常工作过程中，要适时地进行指导工作，这时就需要管理者自身能力与知识储备必须过关，否则难以服众。虽然管理者不能够面面俱到，但如果在团队内部、或者是在某方面的专业领域有比较强的做事能力，会让你的下属感到你是可靠的，是可以追随的。

3.激发员工潜能，培养下属工作能力

作为管理者，首要责任就是激发下属的潜在能力，帮助其成长。通过培养下属的能力来协助自己更好的完成工作，以此来助其一臂之力。但需要管理培养下属的工作能力，激发其潜能，营造良好的工作氛围，可以极大地提升员工的工作热情与自主性，让员工更好地完成管理者交代的工作。注意明确工作方向以及工作任务，并且还要善用赞扬、奖励激励你的下属，适当的时候可以运用合理的“赏罚”原则来让员工服从管理。

以上为分享主管怎么管理员工的三个要点的内容，管理好员工不是一蹴而就的事情，管理好员工也不止这三个要点，一个好的主管能够让下属意识到自己是团队的一部分、一起努力解决难题、一起分享成功的乐趣，建设更有凝聚力、更有实力的团队。