首先，不拘一格用人才。在康熙的那个时代，种族和家庭出身的社会等级观念非常严重。贫贱或者非贵族出身的人除了科举以外，基本上是很难被人发现为人才的。但是康熙却冲破惯例，不看出身，力排众议，大胆起用汉人，这才造就了像魏承谟、周培公、姚启圣等众多历史名臣，这些人才也为康熙王朝的空前盛世立下了汗马功劳。

其次，用人不疑，疑人不用。作为大清朝的一国之君，康熙在激烈的朝廷内部斗争过程中，本来已经养成了一种多疑的习惯。但是每当在关键时刻、关键战役和事件中，还是坚持用人不疑，给予下属臣工充分的信任和授权，才获取了一个个胜利的回报。在收复台湾那场战役中，面对降将施琅的作战方略，多少人反对和怀疑，但是康熙还是坚持下来，按照施琅的意见裁减八旗水师，给其平台总督和大清水师的授权，结果施琅大败郑经，成功收复台湾36岛，助康熙完成了统一大业。

第三，赏罚分明，功过两清。康熙的人员绩效管理永远采用的是赏罚分明，不论你是哪一级皇亲国戚，也不论你以前功劳有多大，一律采取功过两清的绩效方式。因此，康熙的臣子们经常会出现功过相抵的现象，即肯定了功劳，也对其过严格纠正。内阁大臣明珠在平台过程中，曾以钦差身份去台湾招抚时，因为其自负高傲，做事草率，差一点被郑经杀掉。回到皇宫后，大家都以为会严惩明珠时，康熙却因为明珠在被抓后的大义凛然、视死如归精神，过功相抵，只象征性地降了两极。让其他朝中大臣，既感到了办差失败的威慑，又进一感觉到坚守气节的重要。

第四，善于平衡，利用矛盾、解决矛盾。不管是一个企业还是清朝的朝廷，内部的党派团体之争基本都是无法避免的，有时候矛盾加剧还会影响到大局。康熙面对内部索额图和明珠两派的党派对立，并不是不知情，也不是一味去彻底消除，而是利用平衡之术，相互牵制，即平衡了矛盾，也使朝政更加稳定，也许这是人力资源管理中最为困难，也是最为智慧和高明的一种技巧了。

康熙的驭人之术除了以上几点外，还有很多，比如一品大员安排担任知县、启用看马的老叫化子担任二品重臣，到民间与穷书生谈古论今并发现人才等很多故事。不仅开发和培养了一大批名臣良将，而且这些人才反过来都会鞠躬尽瘁、以涌泉相报，直到死去。这里面除了因为康熙是皇帝身份外，更多的是康熙高明的人力资资源管理智慧和水平的结果。

人力资源管理是一门科学，更是一门艺术，有时候需要的是一种诚心、有时需要的是一份信任，也有时需要的是一种环环相扣的心理较量。在日常企业管理中，如果要更好地发现和把握应用人才，也许康熙的人力资源管理经验能给我们更多的一些启迪。