第一：这件事情的意义是什么，是否值得？

第二：这中间的过程，是否出了什么问题？

第三：我们必须要承认资源有限这件事。

这件事情的意义是什么，是否值得？当我们在做一件工作的时候，要去思考做这件事情的意义。千万不要等到事情做了，再去编一个理由说服自己。

骗别人很痛苦，骗自己更痛苦。以语言学习为例，当我们学英文，学了好几年，花了十多万都学不好，我们会觉得很沮丧。但很有趣的是，如果我们去找一位外籍的英文家教，通常他们会问：“你为什么要学英文？你学英文的目的是什么？”（你做这件事情的目是什么？）

有时候，新闻会报道，一些不懂事的小孩，做出一些无厘头，毫无意义的事情。

那我们呢？如果我们做完了才去想这件事情的意义，那我们又跟这些小孩有什么差别？

启动成本很可观的项目计划，其中有很多是老板睡觉前突然想到的好点子。问题是，这些好点子的意义，这些创意的愿景，能不能够支撑那么多员工，以及那么多家庭10年、20年，甚至更久的光阴。

去做这件事的意义，究竟能不能支撑自己，说服自己？

你觉得，夸父追日这件事情，有意义吗？

这中间的过程，是否出了什么问题？

我们的社会，很欣赏永不放弃的勇士，屡败屡战的斗士。

但是同样一件事情，一直做得不够好，一直没办法过关，那表示，中间有很多问题。

问题一定是全面的，互相影响的，而不是某个人或某份文件的问题。

有很多公司，管理出了问题，就急着要归咎于某一位员工，仿佛找到那位出问题的仁兄，从此公司就会一帆风顺，上市上柜，日进斗金。

我们都太小看了问题，问题解决是一门大功课。

而且，我们都当局者迷。为什么商场上要有企管顾问公司？要有专业顾问？因为他们已经吃过很多苦，看过很多前仆后继的尸体，他们知道发生问题的原因。但是，做的人往往不知道，只以为做一千次，一万次，就可以做好，做完。

用错的方法一直做事，并不值得鼓励。

苏格拉底说：“疯子就是一直在做重复的事，却期待有不一样的结果。”

我们是否在公司里，经常做出疯子做的事呢？

最后我们必须要承认“资源有限”这件事。

员工的寿命有限，而且，员工可以工作，愿意工作，专心工作的时间有限。

公司的资金也有限。

别忘了，产品本身也有生命周期。

新车上市，旧款车就没人问了；新的口红出来，旧款的口红就准备下架了；新的手机出来，旧的手机只好沦为一元竞标了。这告诉我们，市场也是有限制的，不是随时随地可以推出新产品，也不是爱做什么就可以做什么的。一般来说，套装软件的生命周期是一年，而且愈来愈短。而介绍软件包的书生命周期就更短了。有一次，我去拜访一位出版业的前辈，他正在烦恼有一套电脑软件的书，因为书才准备要出版，软件新版本的记者会已经召开了。当然，这中间有太多爱恨情仇，职场纠葛。但是我们都很清楚，新的产品发布代表旧的产品死亡。

如果我们盼望幸运降临，我们必须要更谨慎。