企业由于团队管理的欠缺，导致企业无法做强做大。普遍现象是老板一个人忙死，员工却不知道干什么。为什么呢？因为老板太能干了，他的人际关系好，客户资源多，实战经验丰富，工作能力强，办事效益高。所以公司的事情都是等着老板办啊！

可是，企业的成败在于团队作战，而不是靠个人来支撑的。如果老板什么都能干，什么都自己来做，那么他养一群员工干什么呢？因此，现在企业的老板很苦恼，他本想招聘一群员工为自己分担，把事业做强做大。然而，事实上的结果不但员工帮不了自己，反而成为了企业的负担，这可怎么办？企业的问题出在哪里呢？

团队好不好，关键在领导。一家企业，一个团队出问题，一定是领导者出问题。人无头不走，鸟无头不飞。老板之所以累，之所以忙。因为他们忽视了一个问题，老板只知道带兵，不知道带将。而老板自己的时间和精力又无法充当一个将的角色，所以企业招聘过来的员工就无人带领。一家企业缺团队，缺人才，缺的不是兵，而是将。千军易得，一将难求。一家企业要想打造好的团队，老板必须花时间和精力来培养将军。只要你把将军培养好了，其他员工根本就用不着你老板操心了，因为领导者自然会把团队带好。

当然，一个人能不能做好将军，老板不仅仅看他的能力，同时需要你给他的支持和信籁。如果老板不能把将军和士兵区别对待，不能给予将军充分的权力和资源，那么他又如何带动千军万马呢？所以团队好不好，不仅需要考核团队领导者的能力，而且需要将帅之间的配合。

中国中小型企业缺乏团队建设，根源就是老板不重视团队领导人，不会选择团队领导人，不够相信团队领导人。不愿意培养团队领导人。因此，在企业里，有3个人是老板领导，30个人是老板领导，甚至300个人还是老板领导，你说老板能不累吗？企业能不出问题吗？那么这些问题又能怪谁呢？老板肯定是怪员工，怪他们无能。甚至有的老板骂员工，说企业养了一群废物。难道员工真的是废物吗？肯定不是，为什么这些员工在其他企业是人才，到了你这里就变成废物了呢？因为老板没有发现他的价值，没有使用他的价值。所以员工就成了企业的废物。要知道，企业人才的浪费不是仅仅老板的损失，同时也是员工的损失啊！如果一个员工跟着老板三个月，也许你可以认为他无能，但是他跟你三年，五年，十年了，还是没有成长，那么到底是他无能还是你无能呢？为什么老板这么多年就不能培养一二个将军出来呢？

企业如何解决这个问题呢？还是那句话，团队好不好，关键在领导。如果老板认为员工无能，那么就看看他们是谁在领导。无能的团队一定是一个无能的人在领导。企业要想打造好团队，只需要把领导人换了就是。老板不行就换老板，经理不行就换经理。老板能换吗？当然可以换，总统都可以换，国家主席都可以换，为什么企业老板不可换？更何况换了老板，企业还是你的啊！你只不过是让位而已。如果企业因为你让位而做得更好，老板何乐而不为呢？

一家企业最怕的团队出问题，不换领导换员工，本末倒置。结果呢？企业天天招人，天天走人，企业既浪费了人力又浪费了财力，问题却依然没有解决。因为团队问题的根源不在员工，而在领导，如果领导不换，换再多的员工也解决不了团队的问题呢？要知道，战场没有不会打仗的士兵，只有不会带兵的将军，企业又何尝不是呢？员工永远改变不了领导，只要领导改变员工啊！既然是领导影响员工，为何不换领导呢？所以企业团队有问题一定是领导者有问题。老板要想彻底解决这个问题，要么换思想，要么换人。领导者思想不变，人不变，团队永远不会改变。反之，有一样变了，团队也就好了，这就是团队建设的奥秘！