如：
“我以为没事 ”
“我以为他就是这么想的 ”
“我以为他已经做了 ”
往往一有这样的想法，一些不该误的事就发生了。
我们单位有位副理事长，曾经与我们团队的人分享了她在刚入职场时，曾有的一次刻骨铭心的教训：
当时，她在某省工商研究所工作。一次，所里要举行一个研讨会，领导把邀请专家、学者的任务交给了她。因为时间很紧，接到任务后，她立即开始联系。因为那时还没有手机，联系起来并不方便，往往找一个人要费很多周折。那两天，她忙得连吃饭的时间都没有。
好在一切都还顺利，到最后，就剩一位专家没联系上。她想，这么多专家、学者都能来，少一个也没什么影响。
因为有这种心理，她也就没把这件事情放在心上。
第二天，她一早就来到了会场，领导一早也来了，让她意想不到的是，领导见她的第一句话竟然是：“×专家快到了吧？我要安排他第一个发言。”
她脑袋“嗡”的一下就大了，心想怎么这么巧，领导偏偏问的是我没联系到的专家呢？于是连忙解释说：“我没有联系上他，我以为请了那么多专家，少了他一个也没什么关系，所以就没有向您汇报 ”
领导一听马上变了脸色，毫不留情地将她训斥了一通：“你以为你以为，你知不知道，这位专家是这个领域的权威，没有他的出席，研讨会的分量就大打折扣！你要是早点告诉我，我还可以想想其他办法，现在，你说怎么办？”
她低着头，脸上一阵发烧，心里很不是滋味，真想多说几遍：我错了，我真的错了。可事已至此，有什么用呢。
这次研讨会请了不少媒体参加，虽然按照原计划举行了，可是效果却大打折扣。事后领导为这件事又狠狠批评了她一顿，还被当成反面教材经常在研究所里提起。
尽管这件事已经过去很多年了，但领导生气地责骂她“你以为你以为 ”那一幕，却至今深深地刻在她的脑海中。
其实，不仅是她，很多刚入职场甚至工作了很多年的人，都会犯类似的错误：不是依据客观事实做事情，而是根据自己的主观想法来作判断，结果导致了问题的出现。
要想不误事，千万不要“想当然”，这正是把工作做到位的重要前提和保证。
那么，我们怎么才能避免“想当然”呢？
第一，少一点先入为主。
也就是在没有弄清楚事情的真实情况之前，不要轻易以自己的感受、标准来对事情下结论，作判断。
凭她自己的感觉和经验，以为少请一个专家没事。但问题是，事前，她既没了解过这位专家的背景，同时也没问过领导请这位专家的用意何在，凭什么就作出这个专家不重要、来不来都无所谓的判断？
这种模糊的先入为主，往往就是导致工作不到位的原因所在。
因此，做任何工作，都要有这样一种意识：我这么想不等于领导也这么想，我这么认为不等于别人也这么认为。只有在经过核实之后，才能作出正确的结论和判断。
第二，拿不准的事一定要找有关方面确认。
在这个案例中，对于这个专家是不是重要、他的参加与否对研讨会有没有影响，这些其实她都是没底、拿不准的，那么在这个时候，确认就显得非常重要。
但在工作中，为什么很多人在“拿不准”的时候却不愿意问呢？原因无非是三种，一是怕问了会让领导觉得自己工作能力不强，宁可自己闷头想；二是怕别人不告诉自己，觉得问了丢面子；三是存在侥幸心理，觉得自己即使不问也不会出什么事。
其实这样的想法是最要不得的，在工作中，别一味地劳动自己的大脑，也多劳动一下自己的嘴，遇到拿不准的事一定要问，一定要确认。
第三，多作调查研究。
这点不仅在一般的工作中需要，在面临做有关决策和决定时尤其重要。
在这方面，中国十大元帅之一的刘伯承，给我们树立了很好的榜样。
在解放战争时期，毛泽东英明决策，要刘伯承、邓小平带领“刘邓大军”，千里跃进大别山，插到蒋介石的心腹部位去。他们坚决执行，但在要过淮河时，却出现了问题：
原来打算徒步涉过淮河，突然遇到上游涨水。看来只能以１０来只小渡船把大家渡过去了。而此时，国民党的部队正加紧向解放军追来。
刘伯承再次问正在河边指挥的某旅领导：
“到处都一样，都不能徒涉吗？”
该旅领导说：
“水很深，根本不能徒涉。淮河忽涨忽落，现在涨得很深。河边老百姓说，从来没人敢在这样的季节涉水。”
刘伯承又进一步细心周密地提出一系列问题：
“你们是不是亲自侦察过？试过徒涉？亲自找向导查了没有？找过几个老乡？他们怎么说的？能架桥吗？”
旅的领导虽一一回答了他的所有提问，但他还是不放弃，亲自拄着一根竹竿，带着两个手提马灯的警卫员来到了渡口，登上了一只小舢板，顶风破浪向南划去。
这一调查的确产生了效果，很快，还在北岸的部队就接到了刘伯承的命令：
“我亲眼看见上游有人牵马过河，证明完全可以徒涉，不要架桥了，部队立即徒涉过河！”
于是，成千上万的人马，浩浩荡荡地从淮河上徒涉过去了。刘邓大军从此进入大别山区。国民党的部队追赶不及。人民解放战争的车轮，已经不可逆转地开到蒋介石统治区去了。
刘伯承的故事，再次告诉我们：当我们进行某些工作尤其是重要性的决策工作时，调查研究永远是避免失误的关键。而且，这种调查研究，不应该是浮在表面，更不是应付了事。而应该像刘伯承那样，越认真越好，越细致越好，而且很多时候都要亲自作调查，这样才能确保决策正确，工作有效。
第四，有变化要及时汇报。
常说“计划没有变化快”，在执行一项任务的时候，很可能会遇到很多出乎意料的变化。
就像前面说的案例里，本该邀请的专家却联系不到，这就是在计划之外的变化。如果当时能及时汇报，那么领导完全有时间作调整，重新安排别的专家，不至于带来太大的影响。
所以，在工作中，一定要养成“有变化及时汇报”的良好习惯，这样才不至于事到临头才措手不及，把可能出现的问题减到最少。
