在某些公司存在这样一种现象，即业务部门管理在未知会人力资源部门的情况下，以个人喜好将员工随意开除。 然而这种业务部门的即兴发挥，往往最终还是需要人资部门来处理善后事宜。遇到这种问题，对于HR来说也是很难办的。毕竟不是正常的辞退员工，稍有不慎可能还会吃官司。对于业务部门管理的任性行为，HR为了自身工作能更好地开展，还是需要“做足准备”的，具体方法如下：

一、判断辞退行为是否符合法律规范

弄清楚部门经理私自辞退员工的行为是否符合法律规定。若手续合法，则HR需要协商经济补偿金，并且补办手续，进行确认。如果部门经理私自辞退员工的行为不符合法律规定，那么HR要负责调解部门经理和员工之间的关系。并告知员工部门经理无权解聘，辞退无效，最后尊重员工去留意见。

二、给予部门经理越权行为惩罚

对于部门经理越权行为，公司理应对其进行必要的惩罚。可在公司大会上对该越权行为通报批评，避免其它人出现相同行为。还可令其写书面检查，使其意识到自己的错误，反思越权行为。若因违法辞退员工导致公司需要赔偿金，那么可要求他承担部分赔偿。

三、完善相关人力资源管理制度

为了避免这类问题的发生，最重要的是人力资源管理制度的制定和完善。员工的入职、离职制度以及高管部门的行为规范条例等必须完善、执行到位并且制度内容深入人心，杜绝出现管理上的漏洞。

四、营造良好上下级同事间氛围

优秀的HR会站在公司的层面思考问题，那么每一个方案的实施目标都需要围绕公司利益，而员工是成就公司的主体，为了公司的不断发展，首先就要塑造公司良好氛围，可以通过举办假期休闲活动来提高员工之间的凝聚力，团结互助是王道，杜绝出现员工间反目的情况。

你要相信，遇到越困难的情况越能挑战自我，也越能收获更多。想成为优秀HR，必须不断修炼内功，提高自身素质和专业素养，才能让自己的职场之路变得更加璀璨！