第一，要经常告诫自己，保持适当的警惕性。没有警惕性的领导从来不是好领导，历史上把这种帝王叫"昏君"。特别是对身边的人，久而久之，习以为常，感觉难免麻木或迟钝，更须告诫自己不能麻痹，要时刻保持清醒的判断和公正客观的评价。领导者的身边人通常有两种：一种是身边的工作人员，一种是主动围在自己身边的人。对前者，要严格要求和约束，不能放松对他们的警惕，他们做起坏事来条件充分得很，后果也严重得多；对后者，要清楚地意识到他们为什么总是围着自己转，同样不能放松对他们的警惕。他们围上来一定有自己的目的，不能让亲情、友情代替原则和标准。任何时候都不能让这些人为的因素影响作出正确的决策和判断，否则就是对大多数人的不公。通常领导者获得的信息也多来源于这两种人，因信息不对称造成的错误决策屡见不鲜，所以古人说"兼听则明，偏信则暗"。

第二，要经常告诫自己，不要太着急。领导者要明白"过犹不及"的道理。特别是中国人办自己的事情，不能太急，如果急于求成，不仅"欲速则不达"，反而会拉大差距。比如，对下属工作上的过失就不宜对下属批评过多和过于严厉。领导者对下属要善于激励，以表扬、赏识和激励为主。需要批评时尽量一对一地进行，不要或少去当众批评。要善于通过略高一点的赞赏和略多一点的表扬达到对下属进行约束、要求或警告的目的，这是领导的艺术。还可以通过总结会的形式，心平气和地指出问题，真心实意地帮助下属，要充分地肯定大家的成绩，在总结教训时多以自身为例，这样才能鼓舞士气，凝聚队伍，提高领导威信。要善于创造一个团结和谐、积极进取的氛围。总之，推进工作不能急于求成，不能让主观愿望违背现实可能。

第三，要经常告诫自己，不要失言。领导者的话不是随便讲的，每句话都要落地生根，一句顶一句。应该说，领导讲过的话群众都会记着，因此领导者要注意不能随便说话，说了就要算数的，要履行诺言。首先要做到不尚空谈，以务实为本。对待每件事情，都要认真考虑是否可行，不可行的事情不要做，做了就会降低威信。对可行的事情，也要多过问，要细致地了解进展情况，很多时候也要亲自把关。部署工作要放手，给下属创造机会自己动脑去想该做的事，锻炼下属的独立工作能力。同时又要细致地考虑这项工作的每一个重要环节，下属工作完成得好要表扬，过程中有问题要及时指出，予以修正，以便下属能够从中学到东西。必要时，对下属出手完成的工作，要认真细致地逐一审核，确保准确无误。

第四，要经常告诫自己，不要自傲。领导者要永不满足，要保持自强不息的信念和谦虚谨慎的作风。自满是成功的敌人。自傲的人首先就会败给自己，永不自满才能战胜困难永远向前。领导者很容易因取得成绩或受到恭维而产生骄傲自满情绪。做领导，取得一点成绩并不难，难的是在成绩面前克服自满，去取得新的、更大的成绩。再说工作都是大家做的，领导者既不能居功自傲，也不能推过揽功。

第五，要经常告诫自己，必须以身作则。所谓领导，就是引领和导向，所以应该堪称楷模和典范，时时事事都要为下属作出榜样。所以，领导者到什么时候都不能失去垂范作用，要身体力行，身先士卒。榜样的力量是无穷的。我们常讲：要求别人做到的，自己首先做到；要求别人不做的，自己首先不做。作为一名领导者，一定要做到这一点，否则就无法树立威信，无法要求别人，也无法取信于人。