领导，有时候大家认为他非常优秀，所以他才成为了领导，但是有时候团队里就是不太需要优秀的领导，如果一个团队里有一个优秀的人，理所当然的，大家有什么事都会依赖他，都会觉得，这世上没什么难题能难倒他，这种想法恰恰不能激发员工自己进步，那你作为一个领导该做的事就没做到位，领导一定是一个领导大家工作的人，所以最后应该是团队的成员工作，而不是领导在那里一个人忙来忙去。

1.教员工方法和思路

遇到难题，领导不主动提供解决办法，而让员工自己去思考，并从旁指导、协助。员工短期内很痛苦，但通过独立思考，能慢慢掌握做事的规律和方法，才能获得长远发展的能力。

以前小编上学的时候，问老师问题，老师讲个思路就差不多了，一般的老师很少有手把手教你的必要。因为最后是小编自己要去考试，老师也是时刻陪养小编自己思考的习惯呢。

2.激发员工上进欲望

这样的管理者并不急于给员工布置任务和灌输公司愿景，而是鼓励员工发现自己的职业目标，然后巧妙地引导他们将个人目标与公司愿景结合起来，从而产生一种努力的内在动力，使之变得积极进取。

如果没有上进的欲望，你会发现公司的空气里都是一潭死水，大家每天都浑浑噩噩的过日子。

3.把快乐带到工作中

此类领导特别了解员工的性格、爱好，组织最新的团队游戏，塑造欢乐、信任、亲密、彼此支持的氛围，让团队里的每个人都有归属感。如果员工有了幸福感，那么工作的效率是不是会提高一点点呢。

4.传递务实稳重思维

正所谓大智若愚，领导不走捷径和投机取巧，才能在整个团队里制造一种浩然正气，团队成员也自然会效仿。这样，每个人都有自尊，充满责任感和集体荣誉感。

上行下效，特别是对待工作的严谨认真的态度，大家都会感受到的。

5.创造成长发展机遇

对很多年轻人来说，学习做事、施展所学的机会甚至比金钱更重要，管理者给予他们平台，放手让他们去挥洒热情，实现创意，会使团队中的每一个人都热情洋溢。

6.帮员工获得赞誉

管理者懂得欣赏每个人，经常在员工身上发现优点，对好的表现给予称赞，说来简单，却是最有效的激励。这样的团队里，员工会因为得到欣赏，而更愿意努力，表现出最好的自己。