资讯：
苗圩：全面实施“中国制造2025”
3月16日，工业和信息化部召开干部大会，苗圩指出，坚持以供给侧结构性改革为主线，立足制造强国、网络强国战略全局，全面实施“中国制造2025”，深化创新驱动，加快新动能培育和传统动能修复，努力实现工业通信业平稳增长和提质增效。部机关各司局特别是牵头司局要结合部的重点工作部署，认真制定落实方案，确保各项工作落到实处。
人工智能迎风口 明年市场规模将破380亿
2016年中国人工智能市场规模快速增长，全年超过230亿元，预计2018年将达到381亿元，复合增长率达26.3%。与此同时，随着存储、计算、虚拟现实、大数据、人工智能等技术交叉融合，未来十几年后数字经济将形成全新的产业生态。
发改委：煤价、钢价不具备大幅上涨条件
3月16日，国家发展改革委主持召开去产能、去杠杆、降成本工作部际联席会全体会议。会议指出，近期煤价上涨，主要是受今年以来用电需求较快增长、火力发电量增加、煤矿节后复产开工不足、地方阶段性强化煤矿安全生产检查致停工停产整顿的煤矿较多等因素的叠加影响；近期钢价上涨主要是受钢铁去产能取得积极成效、铁矿石价格上涨导致钢材生产成本增加、市场预期有所改善等影响，这些都是短期的阶段性现象。
总的看，当前和下阶段煤炭、钢材供应都是有足够保障的，供大于求的矛盾并未发生根本性改变，煤价、钢价都不具备大幅上涨的条件。
华泰新能源人事调整，董事长、总裁均已离职
近两年华泰汽车逐渐押宝新能源汽车，单独设立了华泰新能源公司，并吸引了郑兆瑞等多位销售、管理人才加盟。昨日，从华泰汽车内部人士获悉：履新尚不足百日的华泰新能源公司董事长郑兆瑞及其总裁王朝云已正式离职。据业内人士分析，拥有丰富销售、管理经验的郑兆瑞和王朝云加盟，本应能够为处于发展初期的华泰新能源提供帮助，但高职位没有给两人带来等同的资源或不认同公司未来发展方向，也许是两高管出走的原因。
政策：
工信部：实施智能制造标准化提升工程
工信部发布2017年工业通信业标准化工作要点，提出实施工业基础、智能制造和绿色制造三大标准化提升工程，综合推进重点领域的标准化工作。
工作要点部署了六大重点工作任务，提出以服务智能制造产业生态系统构建为目标，深入分析产业发展中的标准化需求，加强智能制造标准化工作的统筹协调，修订完善《国家智能制造标准体系建设指南》，推动将智能制造标准体系纳入两化融合中。
观点：
蔡文胜：工业制造4.0与人工智能是未来创业投资的大方向
三年前李克强总理提出“创新、创业、创造”的口号之后，投资与创业便成为新的风口。那么要投哪里，创什么呢？
首先想要提醒创业者，不要忘记初衷。创业最开始的本质就是赚到钱并生存下来。
如今不少创业者都会提出很大的目标：改变世界，改变人类。
这样的目标要等到后期发展成熟后再来谈。投资也一样，投资便是用钱赚钱的方式，可是其中90%是赚不到钱的，此前发生不少“倒会”的事件便算是投资的失败，原因就是野心太大。
无论是投资还是创业都要结合自己的优势。我们必须看到此前在传统制造领域有很好基础，积累了不少能量。工业制造4.0，还有人工智能当然是未来创业与投资的大方向。
互联网发展至今也遇到瓶颈，线上旅行平台的产值只占全行业的5%至6%，更多的市场份额还是在传统产业里。京东与阿里集团看似庞大，可是其产值依然只占整个社会总产值的一小部分。因此利用互联网去改变现有的生产与销售，去升级现有的传统行业空间还很大。
李开复：AI投资过热，明年将经历泡沫和调整期
创新工场近几年来在人工智能领域频频出手投资布局。无论是李开复本人，还是对于人工智能这条赛道，创新工场的姿态在外界看来都是All-in。
但李开复表示，人工智能领域“有泡沫”，创业同质化之外有不懂行的投资人也扎堆进入。“明年初开始将有第一波企业会面临死亡，行业调整显现。”
创新工场AI领域投资占总额近半
从应用层面来看，李开复认为最先被人工智能技术实现改造的领域是大数据领域。如果说2016年是人工智能元年，2017年则被认为是人工智能应用元年。
热度高如人工智能，选择项目进行布局时，李开复有其不低的考量标准——— 李开复称，作为一名投资人，在选择人工智能项目时会注重三个因素：一看创始人团队中是否有技术专家，二是要能够解决实际的商业问题，三则是看是否针对单一领域。
被宠坏的VC们会不会带歪AI公司？
从另一个侧面来看李开复的投资标的选择要求，也可见人工智能创业门槛并不低，但2016年以来热度高居不下，人工智能泡沫说也随之而来。尽管一向看多，李开复也直言：“现在有没有AI创业者是不靠谱的，有没有投资人急着投到了不好的公司？有。这两件事发生了会不会导致一些AI公司倒闭？会。这会不会造成估值下降？会。”
李开复认为，当下人工智能概念确实有点过热，明年初将会出现第一波倒下的AI公司以及投资人，“有一些泡沫，有一些调整，我觉得很快会过去。”
李开复更大的担忧在于，人工智能更多是面向2B层面的业务，需要给予其更多的时间去成长，“但中国的VC行业是急功近利的，”可能因此倒逼人工智能公司畸形增长。李开复说，过往7-8年间，互联网领域多个垂直领域实现了奇迹式的爆发成长，“我觉得会不会‘宠坏’了这一批投资人，让他们觉得所有的领域都要爆发成长。”
如果说人工智能这个风口是真实的，现实却是2B的领域很难有爆发现象，李开复更担心人工智能公司难以达到“被宠坏”了的VC们对于利润和成长规模的要求，带歪行业发展。
创造企业生物组织的七大“灰度法则”
从生态的角度观察思考，我把腾讯的内在转变和经验得失总结为创造生物型组织的“灰度法则”，这个法则具体包括7个维度。
1、需求度
大家可能认为，说“用户”有点老生常谈，但正因为最简单的东西恰恰是做起来最难的事情。
产品研发中最容易犯的一个错误是：开发者设计产品时总觉得越厉害越好，但好产品其实不需要所谓特别厉害的设计，因为觉得自己特别厉害的人就会故意搞一些体现自己厉害，但用户不需要的东西，那就是舍本逐末了。
在研究用户需求上没有什么捷径可以走，不要以为自己可以想当然地猜测用户习惯。不管什么年龄和背景，所有人都喜欢清晰、简单、自然、好用的设计和产品，这是人对美最自然的感受和追求。
2、速度
我们经常会看到这样几种现象：有些人一上来就把摊子铺得很大、恨不得面面俱到地布好局；有些人习惯于追求完美，总要把产品反复打磨到自认为尽善尽美才推出来；有些人心里很清楚创新的重要性，但又担心失败，或者造成资源的浪费。
这些做法往往没有太好的结果，因为市场从来不是一个耐心的等待者。在市场竞争中，一个好的产品往往是从不完美开始的；同时，千万不要以为，先进入市场就可以安枕无忧。
我的建议是“小步快跑，快速迭代”。也许每一次产品的更新都不是完美的，但是如果坚持每天发现、修正一两个小问题，不到一年基本就把作品打磨出来了，自己也就很有产品感觉了。
3、灵活度
互联网生态的瞬息万变，通常情况下我们认为应变能力非常重要，但实际上主动变化能力更重要。在维护根基、保持和增强核心竞争的同时，企业本身各个方面的灵活性非常关键，主动变化在一个生态型企业里面应该成为常态。
4、冗余度
万一自己做的产品失败了怎么办?
在面对创新的问题上，要允许适度的浪费。就是在资源许可的前提下，即使有一两个团队同时研发一款产品也是可以接受的，只要你认为这个项目是你在战略上必须做的。没有竞争就意味着创新的死亡，即使最后有的团队在竞争中失败，但它依然是激发成功者灵感的源泉，可以把它理解为“内部试错”。并非所有的系统冗余都是浪费，不尝试失败就没有成功，不创造各种可能性就难以获得现实性。
5、开放协作度
互联网的一个美妙之处就在于，把更多人更大范围地卷入协作。所以，适当的灰度还意味着，在聚焦于自己核心价值的同时，尽量深化和扩大社会化协作。
对创业者来说，如何利用好平台开展协作，是一个值得深思的问题。平台创业的趋势出现之后，大平台承担起基础设施建设的责任，创业的成本和负担随之大幅降低，大家可以把更多精力集中到最核心的创新上来。
6、进化度
进化度，实质就是一个企业的文化、DNA、组织方式是否具有自主进化、自主生长、自我修复、自我净化的能力。很多人都知道柯达是胶片影像业的巨头，但鲜为人知的是，它也是数码相机的发明者。然而，这个掘了胶片影像业坟墓、让众多企业迅速发展壮大的发明，在柯达却被束之高阁了。
我认为这是组织的僵化。要想改变它，唯有构建一个新的组织型态，所以我倾向于生物型组织。那些真正有活力的生态系统，外界看起来似乎是混乱和失控，其实是组织在自然生长进化，在寻找创新。那些所谓的失败和浪费，也是复杂系统进化过程中必须的生物多样性。
7、创新度
创意、研发其实不是创新的源头。如果一个企业已经成为生态型企业，开放协作度、进化度、冗余度、速度、需求度都比较高，创新就会从灰度空间源源不断涌出。从这个意义上讲，创新不是原因，而是结果；创新不是源头，而是产物。企业要做的，是创造生物型组织，拓展自己的灰度空间，让现实和未来的土壤、生态充满可能性、多样性。这就是灰度的生存空间。
