有一个有趣的调查。在接受调查的875名人力资源管理者中，有60%的人说他们会在面试中保持一定的灵活性，只有30%的人说他们无法调整，剩下的10%将取决于另一个人的态度。另一项调查发现，高达80%的人力资源主管愿意与面试者友好沟通。他们甚至不排除进行“谈判”的必要性。

俗话说，“人有糖吃”，不是100%对谈论薪水，但我认为这对你的薪水是积极的，至少你的主管会考虑到一个因素。当企业与员工之间的关系逐渐脱离传统的雇佣关系，逐渐走向平等互惠的时候，事实上，你可以对工资起到更大的影响，而企业也不可能完全不可接受。关键是：“说说薪水，请给我一个更好的理由。”对我来说，一个更好的理由是：提高薪水最重要的问题是：“如果你是70万岁，现在是100万岁，你想告诉我，这30万个原因是什么?”如果你不能提供令人信服的理由，企业不得不放弃征求你的想法。首先，除了面试，要清楚地表达自己的市场价值，对于劳动人民来说，应该树立另一种积极的认知：争取合理的薪水，是一个长期的目标，第一次不谈，不意味着放弃。

为了提高工资的成功率，只有一个关键：准备。准备工作包括准备技能，准备信息，以及在发生故障时谈判，以及心理准备接受现状或离开。不同的文化公司和不同类型的监督者对薪酬的反应不同，为信息准备和判断情况，差距很大。因此，第一步是对企业的实践和文化有一个事先的了解。例如，一个大公司，有健全的制度和工资领先的行业是不太可能谈论薪水。如果你真的有足够的实力，不要张嘴，不要有一个好老板来提高工资，但是如果你估计的情况，认为你有一个好的市场，老板认为你可以，然后认为你爱，所以你必须小心，然后再与老板交谈之前，你谈论薪水。此外，在开口之前，我们必须清楚地思考：“如果我们没能加薪怎么办?”如果你仍然很关心这份工作，你必须提前考虑记录，以免关系破裂。

为此，专家建议我们应该给自己更多的空间，给彼此空间。这不是工资增加，通常是因为主管没有加薪，而不是得到公司可以提供的其他津贴，事实上，这也是工资的增加。当然，如果我们仔细考虑，我们不能接受目前的薪水。离开不是选择“这条路是堵的，另一条路是要开的”。薪酬是挣来的，也谈起，专家分析，在基层阶段，如果职位不动，可以有2000元的薪酬调整一直不错，但是只要有晋升，就会有超过6000元的工资突破，所以努力为晋升做好的表现。对，是工资增长的重点。高薪是说说还是赚了?答案是：只有与绩效相结合，薪酬的持续性才能发挥作用。

换句话说，在工作前10年的黄金时期，我们不仅要看到你赚了多少钱，还要为你的未来积累最大的工资。一辈子的薪酬计划，一辈子的薪酬规划就像跑马拉松，在前面的道路上，重点不是贪婪，而是为后路，积聚能量。工资低的过程是积累高薪的基础。310年战略实际上应该在不同的阶段设定不同的薪酬目标。如果一个人想工作30年，你必须在工作的前20年努力工作，但是你挣的钱可能只是你一生收入的20%;但是在过去的10年里，工资可能是一生收入的80%，这是工作报酬的80/20条规则和不公平的自然。

个人的工资。因此，专家指出，从长远来看，前10年的工作应该是学习期，第二年的10年工作可以看到工资增长的增长期，而第三年10年可以看到个人工资高峰的收获期。收获期决不是必然的结果，但在前2年的10年里，它可以真正地学习、成长和进步。现在的薪水还在担心吗?10年后最好考虑一下你的薪水。