一、传统商贸流通陷入生命周期下行的“十面埋伏”

从市场竞争看，一是以互联网为基础的电商野蛮人的破坏性创新。阿里、天猫、京东等垄断性电商平台加速侵蚀传统商场的价值链和经营生态，形成传统商场面上的颠覆。各路资本驱动细分市场电商，高利润和顾客粘性高的品类被垂直渗透，形成传统商场线上的分割。电商已经对商场的传统价值链割裂肢解，并且这种破坏是全局性、系统性、加速性的。

二是同业竞争恶化。伴随着中国城市化的飞速推进，城市改造和扩张中基本都采取了商住融合的万达模式，十年商业地产供应量增长十倍以上，行业供应总量过剩。以品牌化和标准化为特点的传统商贸连锁跑马圈地，各领风骚，经营出现同质化，行业利润不断摊薄。随着房地产价格的爆发式增长，商场以租赁取得的物业租金飞涨，人力成本刚性走高，吞噬了行业经营利润。

三是消费总量增速下行。随着经济进入新常态，经济增速下降，居民预期收入随之下降，即期和预期消费增速下行。排浪式消费渐成过去，消费总盘子增速下降，电商野蛮人又切走半壁江山，加剧了传统商场的同业竞争，加速了传统商场的洗牌升级。

四是供应商上游利润吃紧。伴随着世界贸易新保护主义的抬头，国内供应商产能普遍过剩，工业利润和行业景气不断走低。上游的吃紧，必然给下游流通传递更大的压力，压减流通的利润空间。

综上，传统的商贸流通已经步入行业生命周期的下行通道，这个趋势不可回避和避免。此时，任何盲动和视而不见都会给现有局面带来更深远的消极影响。同时，商贸流通具备永恒的连接生产者和消费者的价值，只要顺应新形势，强化自身驱动力变革，就一定能转型成新的行业，步入新行业的上升期。

 二、伟大公司需要市场规律和改革红利“双轮驱动”

纵观政治经济史，新行业的产生和发展，一靠新技术新模式新市场，二靠政治改革红利。二者取其一，即可成就大企业，二者融合，方可成就伟大商业公司。

新世纪第一个十年，上海百联、大连大商抓住了国民财富迅速增长的战略机遇期，运用市场规律，输出品牌效应和标准化管理，以租赁物业为主，低成本高速扩张，迅速成为区域性流通巨头。但是，百联和大商没有深刻认识到中国的现代化，城市化是最重要的改革红利。万达集团融合市场规律和改革红利，积极投身城市建设中，并以商业以主体实现了现金流的平衡。万达初做商业，引来嘘声一片，以为又是一个房地产“土豪”在玩商业，忽视了其兼收市场规律和改革红利的模式优势。时至今日，百联和大商举步维艰，万达商业愈发壮大。

回看阿里、天猫、京东在国内的风生水起，起步阶段把握了以互联网为基础的技术创新、传统商贸渠道交易费用高企的行业痛点，但仍然是偏居一隅，未入主流，其“假冒伪劣”、“偷税漏税”的原罪，存在很大的政府管制风险。电商的真正起飞亦是借势了改革红利：“互联网+”作为国家战略的提出，大众创业、万众创新的改革导向，以及政府简政放权对新兴业态的呵护。

因此，现有电商的继续发展壮大、传统商业的转型升级，都要深刻认识、运用市场规律，都要把握改革红利，才能脱颖而出，成为百年老店，成就伟大基业。