真正的懂得赞美的人，会将强弱、分寸拿捏得很得当，把赞美的火候控制得很好，张驰有度，收放自如。不过，话说回来，赞美的分寸也是很不容易把握的：好的赞美甚至比好的批评更像一门艺术，而糟糕的赞美还不如不赞美。即使是好的赞美，如果过度，也会失去本该有的魅力。和一切会让人上瘾的东西一样，赞美也存在着"安全用量"。

如果我们对一位清洁工人进行这样的赞美："你真是一位了不起的成功人士呀！你具备非凡的气质！"对方一定会认为我们是神经病，因为这些话虽然好听，但是跟其却没有任何关系。

有些非常善于赞美别人的高手，在刚开始的时候，也会犯这样的错误。下面介绍一位名叫卡尔迪的保险推销员运用赞美时犯下的一个错误。

卡尔迪去一家小公司的老板那里推销保险。进入办公室后，他便赞美起了这位年轻的老板："您如此年轻，就能当上老板，真了不起！能请教一下，您是多少岁开始工作的吗？"

"18岁。"

"18岁！天啊，真是了不起，在您这个年龄，很多人还在父母面前撒娇呢。那您是什么时候开始当老板的呢？"

"两年前。"

"哇，才做了两年的老板就已经有如此气度，一般人还真培养不出来。对了，您怎么这么早就出来工作了呢？"

"因为家里只有我和妹妹，家里穷，为了能让妹妹上学，我就出来干活了。"

"你妹妹也很了不起呀，你们都很了不起呀。"

就这样一问一赞，最后赞到了那位年轻老板的五姑六婶七舅妈，越说越远了。最后，这位老板本来已经打算买卡尔迪的保险的，结果也不买了。

后来，卡尔迪才知道，原来那天自己的赞美没完没了，本来刚开始时，那位老板听到几句赞美后，心里很舒服，可是卡尔迪说得太多了，搞得他由原来的高兴变得不胜其烦了。

赞美对方若能恰如其分，恰到好处，会令对方感到很舒服；但赞美得多了，会过犹不及，使得赞美没有新鲜感，让对方吃不消，以至于"撑了胃"。

指点迷津

赞美是一种满足别人心理需要的行为，是尊重别人的一种表现。不过，赞美也是有"安全用量"的，多了会撑，少了无效。那么在职场上，怎样才能拿捏好赞美领导的"安全用量"呢？下面这三点建议，很简单但很重要：

（1）赞美领导要真诚。只有你的态度真诚，领导才会乐于接受你的赞美，觉得你的赞美是发自内心的，不存在什么虚假的成分，甚至恶意。

（2）赞美领导要"确有其事"、"确有其由"。有充分的理由赞美领导，领导才会接受。否则，领导会觉得你另有企图。

（3）赞美领导要有度。如果你一味地去赞美一个人，他听的次数越多就越容易产生厌恶的感觉。因此，只有在必要和适当的时候才应该去赞美。切记，赞美也有"安全用量"。