自古以来，为何善于赞美和恭维的人总能受到别人的喜欢，总能得到领导的提拔呢？而那些远离领导、不亲近领导的人虽"劳苦功高"却常常"藏在深闺无人问"呢？因为人性的核心是情，激活人性的也是情，一旦情相同，性就相近，"赏识"就会从领导那儿逐渐传递给下属。如果下属用好恭维和赞美，在领导那里得到的就将会是"糖"而不是"苦"。

明朝建国后的某一天，明太祖朱元璋在大殿上想，江南之地已归己有，便命画工将江南山川画于殿壁之上。画工答道："臣未遍迹山川，且才识浅薄，不敢奉诏。"朱元璋勃然大怒："小奴才，胆敢违旨抗命，可否知罪？"于是命刀斧手将画工推出去斩首。此时画工急中生智道："陛下息怒。您遍历九州，见多识广，而且是您的江山，您了如指掌，有劳陛下先画个轮廓。"朱元璋一听，果然转怒为喜，然后挥笔画了一个轮廓，让画工开始润色。这时画工却说："陛下江山已定，岂可动摇。"没想到，这句话说得朱元璋心头大喜，不但免去了画工的死罪，还赏了他三百两银子。

为了让上级脸上有光，有时候你可以让他代你接受因你的设想或发明而得到的荣誉。你将发现这样做是不会过分地使你为难的。虽然许多下级一般不愿意这样做，但是，那些有能力的下级却往往赞同这种做法，而且有时候会鼓励他人也这样做。如果你与上级的关系十分牢固，你会发现这种做法将会有利于你长远的利益和奋斗目标。正如一个精明的英国人说的："一个人在世界上可以有许多事业，只要他愿意让别人替他受赏。"

很少有领导不喜欢被下属恭维的，这是由领导超乎一般人的强烈的自我价值的肯定愿望所决定的。而当领导向你提出你本无力承担或不愿接受的某些工作要求时，你可以把这些要求归入到领导所独具的能力范畴之内，在赞美领导业绩和能力的同时暗示此类工作只能由领导亲自去完成，作为下属无权或无资格参与其中，就像刚才说到的那位画工一样。

赞美是一门学问，恭维是一门功夫，里面的名堂可不少。有的人恭维功夫可谓炉火纯青，既没有阿谀逢迎之嫌，又能让领导开心。

有一回，某君到一位擅长书法的领导王局长家去拜访，寒暄过后，话题很快就落在了书法上。只听到某君谦虚地说："王局长，这些年我虽然努力练字，书法水平却提高很小，恐怕主要是不得要领，能请您稍稍泄露一点'秘诀'吗？"王局长听了之后马上来了兴致，滔滔不绝地讲起了他的书法"经"来。"我最大的体会是，练字要做'无剑胜有剑'，就跟令狐冲练剑一样，平时心中多揣测，多看多记，关键在于心得，不一定非要整天坐在那里练字不可......"某君很高兴地说："现在得您'真传'，以后我一定要用心去练，相信肯定能大有长进。"王局长很开心，在临别时还送了他几幅字让他临摹。

某君对王局长的夸赞，就是一种"无赞胜有赞"的炉火纯青的恭维。

一般说来，爱什么懂什么，一个人爱好书法，必定有丰富的书法知识；一个人爱好钓鱼，钓鱼经验必定丰富。你没有必要恭维其爱好如何如何，这样的话他必然听得太多，如一阵风吹过其耳畔，在其脑中留不下半点痕迹。这时，只要你虚心地讨教一番，作毕恭毕敬状，他必定会耐心地向你传授其中之奥秘。

指点迷津

在职场中，并不是所有向领导表示称颂的人都能得到领导的喜欢，恭维必须恰如其分，夸赞必须掌握适度。恰当的恭维，会令领导很受用，但不合适的赞美，只会给你添麻烦。

下面是一些简要的经验之谈：

（1）领导需要的是恰如其分的称赞，以便自己可以从中了解到哪些是应该保持的优点，哪些是需要克服的缺点。另外，领导也并非是对称赞自己越多的下属就越喜欢。当听到某个下属千篇一律的恭维话时，即使知道对方是真诚的，听得太多也会腻的。而这时，如果从未称赞过自己的下属开始赞扬自己，领导往往会十分重视这种赞扬的价值。对此，心理学家认为，这里存在着一种"得失效应"。

（2）多往领导脸上贴金，你将从中得到不可估量的好处。当领导脸上充满光彩时，你的脸上也跟着充满光彩；领导提升，你提升的机会也就增多。