美国某公司的一位高级主管，由于工作严重失误给公司造成了600万美元的¾¬济损失。为此，他心里十分紧张，唯恐自己被炒鱿鱼。第二天，¶¬事长把这位主管叫到办公室，通知他调任同等重要的新职位。

“为什么不把我开除或降职呢？”这位主管十分惊讶地问。

事长回答道：“如果那样做，岂不是在你身上白花了600万美元的学费？！”

这句出人意料的话，使这位高级主管产生了巨大的动力，下定决心，努力工作，绝不再犯这样的错误。后来，这位高级主管果然以惊人的毅力和智慧，为该公司作出了巨大的贡献。

人非圣贤，孰能无过？面对下属的失误，领导者是坦然面对、一笑了之，还是雷霆暴Ŭ，将他扫地出门，是区分一个领导者优秀与否的标准之一。前者往往能给下属一个改正错误的机会，让下属明白自己错在哪里了，以便以后引以为戒。

领导者只有全面、客观地看待一个人，宽容下属的短处，善用下属的长处，才能充分调动下属的积极性，激发他们的创造力，形成共创大业的合力，从而对公司的发展产生积极影响。

领导者的宽大胸怀还表现在有忍辱负重的高尚品质

一个领导者，在受到别人不公正、不友好对待甚至是无辜伤害的时候，无须抱怨沉沦，而应当在向管理层陈述事实真相的前提下，识大体，顾大局，保持工作的热情，坚信管理层总有一天能明察真相，理解自己，给自己一个公正的交代，而不要自暴自弃，怨天尤人，消极地对待工作和下属。

领导者要具备统揽全局的能力，要识大体，谋大局，抓大事。“胸无全局者，不足谋一城。”也就是说管理者要善于从全局的角度，从长远的利益来考虑和处理问题，做到通盘筹划，整体Ь调，抓住关键，带动全局，从而达到纲举目张、事半功倍的效果。