一到年底，很多企业就开始准备各种招聘，就怕一过完年，员工拿完奖金之后离职。其实，企业应该做的不是招人而且留人。

要留人，你就得清楚的明白这个人的需求，他目前这个阶段最想得到什么，企业再根据员工需求制定相关的留人政策，方可事半功倍。

为什么留人比招人更重要？

1.人才流失给企业带来巨大的经济损失

很多企业对于人才流失给企业带来的损失仅仅停留在招聘成本上，认为人走了并没有给企业带来太大的影响，但实际上，人才流失所带来的损失远远大于你所看到的。人才成本、人才重置成本、企业无形资产损失及其他间接造成的损失。但是很多企业并没有意识到这个损失，只是简单以为人员离职了，抓紧招一个补上就可以了，也正是这种错误的观点让HR的工作简单的变成了招聘。

2.人员离职会给其他员工造成不良影响

每当有员工离职的时候，整个公司都会受到一些影响，尤其同一个部门，同一个项目或者一起工作的员工，她们会因为熟悉的合作伙伴的 离开，手头的工作变得更加繁忙，力不从心。也或者因为部门员工的离职使整个部门都人心惶惶。

老员工离职会让新入职员工感到一些恐慌，新入职的员工还未熟悉整个企业的环境及工作模式，看到有同事离职，会心生疑惑：这个公司是不是不够好，是不是发展不好等，进而会对企业留下不好的印象。

那企业又应该如何来留人呢？

1.了解员工的真实需求

每个人都认为自己的一匹骏马，需要找到一个草原。然而每个的价值观是不相同的，每个人在人生不同阶段的需求都是不一样的，而每个人对同一件事情看重的程度也是不同的。有人认为钱最重要，有人认为发展最重要，有人认为企业文化重要等，那么基于这点，在对待不同员工的时候先了解真实的需求，再对症下药，方可降低员工流失的概率。

2.给员工充电

员工在公司工作一定时间后，会为自己的发展和成长感到困惑。每个人不断的输出之后就需要充电，这时候企业要根据不同层级的员工制定不同的培训，让员工不断的充实自己，在提升自己的同时也能更好的为企业做出贡献。

3.珍惜人才，信任人才

很多企业领导没有人来就招人，招到人又冷落人，不重用人，等人要离职的时候又想挽留，这是本末倒置的错误，希望每个企业可以做到珍惜和信任眼前的人才。

4.建立特有的企业文化

企业文化对员工越来越重要，员工希望自己的企业有与众不同的企业文化，在这种独特的企业文化中间感受到一种归属感。数据显示，有浓厚企业文化的公司更能吸引人才和留住人才，更容易建立一种信任，所以企业的HR也应该认真建设企业的文化氛围。

正如马云的那句：HR的第一职责不是招人，而是留人。所以HR不仅要招新人，要掌握留住员工的技能，让新老员工为企业共同创造更多财富。