象棋是两人对弈的游戏，缺少与他人的配合，注重于个人战略战术的运用，对弈棋者的思维能力、技能、应变能力及心理承受能力是一个重大的考验。象棋开局时，各类人员（车马炮等）位置已经配备，像是企业制度已经稳定，需要HR进行整合变革的时期。这个时期，如何合理地进行人员结构上的调整，使企业获得比对手更强的核心团队竞争力，是象棋一开局就必须想到的。无论是“仙人指路”，“丹凤朝阳”，还是“顺炮横车”，作为弈棋者，都必须绞尽脑汁使各类人员的步伐一致，产生较强的攻击力。

因此，下好象棋的第一步就是你必须十分熟悉手下员工的长处和短处，对其量才使用。比如“帅”是双方竭力争夺的目标，是企业的领袖，一般情况下，都是发挥着幕后的作用，既是全局的关键人物，也是最危险的人物，它的一举一动关乎着一盘棋的输赢，它的每一个决策关乎着一个企业的命运。

“车”是象棋中最勇猛者，纵横开阖，锐不可挡，却时常因功高震主引起企业决策者的不满，在企业经营出现问题需要裁员时，这类员工时常成为被裁的对象，有人称之为“弃车保帅”。但无疑“车”是企业里必不可少的核心人员，有的企业甚至愿意用“炮”、“马”两类核心人员换它一个。

“马”这个员工则具有极强的创新能力和攻击能力，业务范围极广，常称“马有八面威风”，与日俱进，但是当企业团队合作不畅通时，它经常引起周围人的妒嫉，被暗中算计，称之为“蹩腿马”，对它的使用应该要注意给他做好一个完善职业生涯规划，提供给他一个创造发挥的空间。

有人称“炮”是中国象棋里面的灵魂人物，它不仅拥有“车”的轻功，而且还拥有致命的绝招，江湖人称“隔山打牛”，招式变化非常丰富，又有极强的团队合作精神，几乎可以与所有的棋子作配合，如与“马”作配合，制造绝杀“马后炮”，但却常常被人误解。这类员工通常有点理想主义化，非常重视公司的企业文化氛围和良好的人际关系。作为管理者，就应该对这类员工多加关心和肯定，减轻他在工作中的压力，让他清楚公司对他的重视程度，为他创造一个良好的工作氛围。

企业里还有一类员工——“相”和“士”，这类员工在企业里通常是以“顾问”或“参谋”的方式存在。在做决策时，需要向相关专家请教和咨询，这时，“相士”们则纷纷出谋划策，由于“相”“士”们各自的专业领域尽不相同，所以对于他们提出的意见应该综合考虑。有时，咨询者们的建议也会由于某些原因并不适用于本企业，俗称“塞象眼”。当你向咨询公司征求意见时，千万要理清头绪，要有自己的思想，不能顾问师说什么都对，这样才能够海纳百川，做出科学客观的决策。

也不能忽视企业最基本的力量——“卒”，“卒”是企业基层操作人员，是企业产品的真正生产者。他们怀着信念一步步地向前走，认认真真地做好每一个生产流程，任劳任怨。企业的每一步发展都有着他们无数的心血。他们虽然普通平凡，但是在他们当中也不乏有着许许多多有志气、有理想、能干的青年。“卒子过河当小车”，作为企业管理者，千万不要忽视他们，合理地用好他们，你获得的不仅仅是企业的发展壮大，而且还有员工的心。

对人的了解可能让你在管理中得心应手，然而仅有这个还是远远不够的，你必须了解竞争对手所采取的人才策略，制定富有竞争力的政策，来提高自身的免疫力，防止核心员工的流失。因此，你必须在这方面具备丰富的知识与人生阅历，对竞争对手所下的每一步棋都有比较清晰的判断和对策。有的企业管理者不惜投入大量的资本进行人力资源的培训，希望能够通过学习强化企业的竞争力，使企业心中有个“棋谱”。正是此故。

在棋逢对手时，竞争趋于激烈化时，下到兴奋处，输赢一念间。这时候比的不仅仅是企业的实力、战略和业务上，而且还有企业管理者的心理素质。以少胜多的“淝水之战”充分证明了心理素质对管理决策的重要性。传统上，大多数管理人员都倾向于认为自己是理性的决策者。但在实际中，管理人员往往都会受自己的主观倾向和外在环境的影响。人是感性与理性结合的动物，而从某种角度而言，管理是行走在理性与非理性之间的。因此，拥有一个良好的心理素质，可以使你在棋盘上赢得一个又一个的胜利。