作为人力资源管理的重要模块之一，薪酬无疑是最具神秘感的。

它和每个人紧密相连，却从来难以揣摩；它能触动人最敏感的神经，却又更多局限于心理活动不为外人所知；它是公司的最高机密，却有着号称最公开和平等的管理制度。

连做薪酬的HR，也多了几抹神秘色彩，即便他们看起来做的也是具体、直观、琐碎的工作：算工资、发工资、涨工资、核算个税、缴纳社保公积金……

薪酬一旦操作有了异常，麻烦就大了：某司因考勤、考核成绩出得晚，时常晚发工资，虽然也不过几天，但不时有员工来暗示或明示，房贷该还了，房租该交了，沸沸扬扬的私下传言，一天比一天骇人听闻，直传到公司资金匮乏，行将倒闭……老板听闻此等议论，如何不震怒？

真说起来，做薪酬的HR苦水一堆有一堆……

一、总有人怀疑少发了工资，常会找来问个明白，这里面也包括月入数万的高管，一定要把薪资数字核算个一清二楚；可是，多发工资的时候，咋就没人来找呢？前半个月算工资，后半个月解释工资……

二、工资高是好事吧？可是好事也不好办——人家嫌多交了税。避税避税，合理避税，说到底，合理又合法的招儿真够人绞尽脑汁的。一步退让，处处为难，终了也有HR索性一咬牙一跺脚：公司这么多人呢，挣钱多的是钱，挣钱少的也是钱，凭什么要给挣得多的再多省点个税啊！费尽周折耗用了大量的时间精力，还削弱了HR的专业形象，公司要的不是这个！该怎么着怎么着吧！

三、年年搞加薪，为出个方案耗费了多少脑细胞，为了平衡，又做了多少工作，可是，真说到涨工资，薪酬HR很多时候也不过为他人做嫁衣裳，何时自己才能成主角？

四、迎面碰上谁，都笑笑的，貌似咱在公司里人缘不错啊，可是私下，大家对薪酬HR的议论可就不那么和谐了……工作触碰的都是个人利益。

五、做薪酬的，很忙，即使用上了HER，依然很忙，各种算，各种验算，各种工具，各种方法，各种忙，甚至没空谈恋爱……。

六、薪酬是部门里最重要的活儿么？不好说，但，这肯定是部门里最希望稳定的活儿，经年的数据，繁琐的具体操作，某时曾经的一个因等着未来的某个果，换手如换刀，恐怕这刀用得不熟，会先伤了自个儿——所以，因此，事实是，做薪酬的，基本没有轮岗的机会。

客观的说，做薪酬工作，稳定，很难替代，收入不低（虽然不是最高的，但基本也能是良好状态），受人尊重，好处多多。但是，表面上的安逸，实则削弱了很多人的斗志。如果缺乏不断的学习，将不是积累了二十年的经验，而只是一份经验用了二十年。那么，薪酬工作者，如何来设计自己的职业发展路径呢？其实薪酬工作，对组织的影响力还是比较大的，决策的权限相对也大，只要好好规划，用心学习，完全能够脱颖而出，有所成就。

从薪酬专员，到主管、经理，修炼成优秀的薪酬管理人员，并在此基础上，扩大视野，提升眼界，走向更全面的管理岗位，这是一条专业之路。要走通这条路，靠的是扎实的专业知识，勤勉的思考、分析，周全的协调、跟进，以及不断的自我修正、改善。正在做薪酬的HR，要将工作做得更深入；没有做过薪酬的，要争取到这个岗位上锻炼一下自己；长期做薪酬的，则要争取轮岗机会，多角度了解工作。