招聘方一定要仔细地倾听应聘者是怎么回答问题和解决问题的。例如，身为招聘方可以尝试设置以下几个场景来提问。

（1）有一名新闻记者，原定当天下午1：30开始采访，2：00他必须去执行另一项采访任务。可是前一名从1：00起采访的媒体记者已经拖延了时间。1：35时，这名记者决定要求前一位记者暂停下来，让自己先进行采访。如果你是他，你会怎么与之沟通以达到目的？

（2）小李向老板递交了一份新的公司管理方案，老板很满意并让小李推行新的管理方案。公司个别高层老职员对小李推行的这套方案却进行了软抵抗。如果你是小李，你将如何工作？

（3）公司有名女工偷了同事10块钱，按厂规应予开除。人事主管找到经理，向经理汇报了调查经过：这个女工没有父母，是她哥哥把她养大，他哥哥要结婚了，她手里只有40块钱，她想凑够50块钱寄给她的哥哥表示心意。人事主管请求不要开除这个女工，给这个女工一次改过的机会。但是经理所了解的情况与人事部掌握的情况根本不符，这个女工的父母都还健在。如果你是经理，你是否会批准人事主管的请示？

（4）张力新到这家公司，公司上下都讲人事部主管是“老板的人”。人事部主管的权力很大，也很有号召力，张力调动不了的人和事他都可以调动得了，张力明显地感觉到这位主管对自己在这家企业的发展是个“绊脚石”。某天，人事部主管向张力报告，人事部的公章在他的抽屉里不翼而飞。如果你是张力，你将会如何处理公章事件和人事部主管这个难题？

（5）员工A和员工B是一个部门的员工，他们各负责一块工作。但随着工作内容的扩充和变化，A和B的工作有一些交叉。A的习惯方式是主动找B沟通，两个人协商解决，表明自己的观点，如果两人意见不统一，再一起到部门经理那里商量，让经理来安排协调。B的习惯不同，B当着A的面不表达反对意见。但B如果觉得A的观点和自己不同，B会先入为主，一个人先去找经理私下谈自己的观点，让经理来帮助他解决问题。那么，你比较赞同在工作中使用A的方式还是B的方式来协调？如果你是A和B的经理，你如何协调A和B的工作关系？