看看松下幸之助的管理之道：1933年7月，松下决定投资开发小马达。因为他发现家用电器中，使用小马达作驱动的电器愈来愈多。过去马达都是使用在大机器里，但是如今家用电器的现代化趋势，使得像电风扇这样的很多家电涌现出来，这些家电都需要用小马达。松下相信家用电器中大量使用小马达的时代即将到来，于是，松下幸之助就委任一个非常优秀的研发人员中尾，担任新产品研发部部长。中尾接受任务后，带着部下买来的通用电气生产的小马达，着迷地进行拆卸与研究。

有一天，松下幸之助正好经过中尾的实验室，看到中尾如此认真地工作，松下非但没有表扬他，却狠狠地批评了中尾：“你是我最器重的研究型人才，可是你的管才能我实在不敢恭维。现在，公司的规划已经相当大了，研究项目日益增多，你即使一天干48小时，也无论如何完不成那么多工作。所以作为研究部长，你的主要职责就是制造10个，甚至100个像你这样擅长研究的人，我相信你能做到。”松下这样要求自己的部下，就是因为他认为，部长应当做部长的事，而不是做技术人员的活。如果这种思维不转变，部长个人能力再强，也不可能把松下做成大公司。

选择公司，就要选松下这样的好公司，它注重自身发展，也注重每个员工的发展。

好的公司不仅注重培养员工，也注重培养领导。因此，你如果是新人，应该选择好公司；如果是小有成就的职业经理人，更应该选择好公司。即使你想自己创业，在一个好公司里干上一段时间，对你也是没有坏处的，相反，你会从中获得很多好处。

不管什么时候，选好公司跟对人，都是至关重要的一件事，这不仅影响到你的工作效率，也会影响你的生活品质。