据《史记》载，杨修是曹操门下掌库的主簿。此人生得单眉细眼，貌白神清，博学能言，智识过 人。但他自恃其才，竟小觑天下之士。有一回，塞北送来一盒酥孝敬曹操，曹操没有吃，只是在礼盒上亲笔写了三个字：“一合酥”，放在案头上，自己径直出去 了。屋里其他人有的没有理会这件事，有的不明白曹丞相的意思，不敢妄动。这时正好杨修进来看见了，便堂而皇之地走向案头，打开礼盒。把酥饼一人一口地分吃 了。曹操进来见大家正在吃他案头的酥饼，脸色慢变，问：“为何吃掉了酥饼?”杨修上前答道：“我们是按丞相的吩咐吃的。”“此话怎讲?”曹操反问道。杨修 从容地应道：“丞相在酥盒上写着‘一人一口酥’，分明是赏给大家吃的，难道我们敢违背丞相的命令吗?”曹操见又是这个杨修识破了他的心意，表面上乐哈哈地 说：“讲得好，吃得对，吃得对!”其实内心已对杨修产生厌恶之情了。可杨修还以为曹操真的欣赏他，所以不但没有丝毫收敛，反而把心智用在琢磨曹操的言行 上，并不分场合地卖弄自己的小聪明，从而也不断地给自己埋下祸根。

人才难得，人才更难管理。如何管理聪明人，特别是管理由聪明人组合而成的团队，对所有的企业领导人将是考验。对此，《哈佛商业评论》认为：

1、设定远大目标。没有什么比一个远大的目标更能激励聪明人了，才干出众的人最喜欢的就是对付重大问题，障碍越难以逾越，他们就越投入。因此，为团队设定远大目标，问问他们应该如何解决问题，之后，激励他们采取行动。

2、自我相互碰撞。聪明人喜欢扎堆，他们尤其喜欢证明自己比别人强。所以，要把这种自我意识化为团队的优势。对资金和人力等稀缺资源的竞争，会让人们精神振奋、热情高涨。要公平对待每个人，但不必一刀切，也就是说，一个人的成绩越大，得到的承认就越多。

3、把团队目标放在首位。要确保竞争是成果导向型的竞争，而不是个人之间的你争我夺。让人们的自大受到挫伤很好，但感情受到伤害就不妙了。所以，要确保每个人从始至终都将自己视为团队的一分子。