每一次，当你刚刚新进入一家企业的时候，与其说直接接触的是领导，还不如说直接接触的是一个团队，从你进入这家企业的第一天起，你与团队的接触就开始了，这个团队即有你的领导，又有你的同事，还可能会有你的下属，如何处理好与团队中每一个人的关系，是你进入这家企业除了工作之外，首先要进行的工作，因为你只有得到这个团队决策人的认可，并与其它团队成员之间建立和谐关系的基础上，你融入这个团队才算是成功的。

当然，不是每一个团队，也不是团队中的每一个人，都是非常愿意接受新人的，之所以有新人进入企业，无非有几种情形，一种是人员辞职，需要人人来补充空缺；一种人业务扩大、产品线增多，需要增加人手；还有一个是老板对部门工作不满意，有意制造一种动态平衡；还有一种是团队领导的排已除人，对于不同的有新人进入团队的原因，一些人非常愿意接受新人的到来，一些人则十分不愿意原来的那种熟悉关系被破坏，原来的那种平衡被打乱，但是不管你是因何进入团队的，你是无辜的，所以不管让你进入公司的人赋予了你什么样的任务，你都要静下心来，踏踏实实的把工作做好，融入团队。

针对质疑，要用能力说话。新进入一个团队，团队中的一些人，少不了会对你的能力有所质疑，并且会想法设法来给你的工作有意无意地制造一些小麻烦，不管你是不了解也好，还是别人愿意难为你也好，都不要动怒，也不要以硬碰硬，而是要虚心地学会听音，做到有则改之，无则加勉，不要搬出领导来给你评理，因为这时候，不管你有理没理，理都不在你这一面，因为对企业来说你是新人，所以忍也要忍，不能忍也要受，你唯一要做的，就是用你的能力来证明一切。

不要急着让每一个人接受你。人与人之间的关系，是一点一滴积累出来的，新到一家企业，新进入一个团队，不要企图让团队中的每一个人都喜欢你，而你只要注意平常的待人接物，对每一个人一视同仁，对每一件事的处理拿捏到位就可以了，只要你工作不出大错，做人不太“硌路”。时间一长，慢慢的你所有人就都接受你了。

处理好与每一个人的关系。你进入公司时间久了，对每个人的情况都基本了解了，渐渐地大家也不再把你当“新”人对待了，每一个人对你都很平静了，再没有了你刚刚进入公司时的那种好奇了，这时，你与每一个人关系基本定型，渐渐的你身边的人会分成两派，一派是你谈得比较来的所谓的同路人，另一派则是那些与你怎么磨合都磨合不到一起的人，针对这二种人，要作到，表现上一视同仁，实际上则是对友则友，对敌则敌，在职场，对一些人，真的不用那么客气，因为一个团队就是一个团队，明争暗斗，也是经常的事！