某日，某三级跳型（习惯跳槽）职场人跟小编说：“我不过是向老板提了几条合理化建议，就被开掉了，一点情面都不讲，至于吗？一个堂堂的知名大型公司，连这点胸襟都没有？对天发誓，这么做我一点私心都没有，都是为公司的发展着想，公司为什么非要牺牲掉我呢？”

老实说，他被牺牲掉的个中原因我不是很了解，不过有一点是肯定的，他看似无辜的行为一定是“挑战”了老板的底线。

什么是老板的底线？往小里说，就是公司老板的喜好、性情和价值观，往大里说就是公司信仰和企业文化。

小编认识一个女职业经理人F，这个女人超级厉害，在某美资的中国公司担任部门经理，还出过一本非常畅销的励志书。

她在那家美资公司时被猎头挖到国内一家非常知名的民营企业集团当行政副总裁，负责人事和行政方面的工作，薪水是天文数字。

她从一家外资企业的部门经理跳到这家民营企业任副总裁，也不全是为了钱，一大部分原因是想有职业发展的机会。按她当初的话来说就是：“我想找到一个可以全面发挥自己优势和才能的地方！”

民企老板挖她过来是希望通过引进人才从而使公司在人力资源方面有质的飞跃。

她刚上任，就点燃了三把火：第一把火，改绩效目标考核；第二把火，进行岗位竞聘，优胜劣汰；第三把火，改系统培训。那些天她疲惫得一天能吸三盒烟。

说老实话，她的三把火无论从人力资源的发展战略、战术，还是与国际大公司接轨的程度，绝对是专家级的。

可是很悲剧的是，没到三个月，她的计划全部搁浅，六个月后她被公司宣布辞退。

原因何在？

原因是她想用自己具有国际化企业管理标准的大脑代替老板的农民型（此女语）大脑。

她的老板小编认识，一个偶然的机会，海盗跟这位农民型大脑就此事进行了非正式的交流。

小编问他：“你不是一直想让自己的公司走国际化公司的道路吗？为什么把这种具有国际化工作背景的人才辞退掉呢？”

老板很农民地说：“她的东西的确是好，设定的绩效目标好，岗位竞聘也没错，培训更是件好事，钱我是舍得花的，人我是愿意培养的。可是，我为什么要辞退她？原因很简单。她的三把火一来就烧得我寝食难安。老婆天天跟我干架，下面的人天天跟我告状，一些老员工闹脾气请假。我一个小舅子在公司也就管个车，有时可能会沾点公司的小便宜，这个我早知道，可是这位大姐非要开除他，说他侵占公司财物，非要把他赶走，说这么做能起到杀一儆百的作用。

“还有公司的一些老员工，总有一些比如迟到、早退、干私活的坏毛病，这些事我也心知肚明，这是十几年养成的毛病，你能一下改得了？再说了，人家正经事也没耽误呀，她要把他们全部开掉，再到人力市场重新招人。

“你上人力市场能招来什么有用的人呀？我多次有意无意地暗示她，建议她抓一抓别的方面的工作，可是她偏不！你是我，你怎么办？”

一些人到一家新公司往往会锋芒毕露，喜欢很“学院派”地批评公司一些在他们看来阻碍公司发展的弊端。

其实包括世界500强在内的一些公司在企业内部都一定会存在这样那样的问题和弊端，有些问题和弊端有时还可能是公司存在的基础，它的成因非常复杂。

如果你一进公司就想逞英雄，天真地想去改变公司已经留存多年的企业文化和公司信仰，你只会给自己惹来无穷的麻烦。

任何一家公司不仅有明面上的规章和制度，还会有人们看得到但不想说的潜规则。制度是用来约束行为的，潜规则则是起调节行为作用的。制度是公司的，潜规则是老板的。而这个潜规则就是所谓的“公司信仰”，你不能去挑战它，你“勇敢”地去挑战它，结果一定是死得很难看，不会有第二个结果。