“七十分就是人才”是日本松下公司的用人观，他们对某一岗位或某一项产品开发人员的选择，认为七十分就是可用之才。

如今，“得人才者得天下”已成为各行各业特别是企业界的共识。人才，特别是“顶级”人才也已成了市场上的“可居”之“奇货”，成了中外猎头公司的公关焦点。殊不知，一百分的人才是不存在的，“顶级”、“拔尖”、“全能”的人才都是相对的。“梅须逊雪三分白，雪却输梅一段香”；“人无完人，金无足赤”等说的都是这个道理。选拔和使用人才，必须立足这个前提，看人之长，用其所长，以主流定人才，以出众选人才，才是客观、科学的人才观。那种求全责备，人为地拔高标准，一味追求人才“高消费”的做法实不可取。

坚持“七十分就是人才”的观点，就能校正用人的标准，走出用人的误区，做到人尽其才。孙膑是军事家，但未必能亲临前线；陈景润是有名的数学家，但不见得是个好数学教师。我们不能因此说孙膑的兵书对作战没用处，陈景润对哥德巴赫猜想的证明就是错的。相反，我们不能不承认他们都是名副其实的人才，都是对世界做出巨大贡献的人才。再如，有的人在某一个专业方面有特长，就应该让他心安理得地搞专业，而不要硬把他提拔到领导的岗位上；有的人专业知识平平，但他却有某个方面的管理经验和特长，就应该把他安排到这个部门的领导岗位上，让他最大限度地发挥其在管理方面的才能和积极性。

分数高不是绝对高价值，关键在于是否能够把分数转化为能力。坚持“七十分就是人才”的观点，松下公司成了世界企业界的佼佼者，也应该成为我们在人才观念上学习的榜样。