出道之初的前几年，我曾经通过5次面试进入一家南海的建材集团公司，那次面试让我终生难忘，几乎使我丧失尊严。入职后我才发现，当时数次刁难我的面试官，都是公司花高薪或股权留住的高管。然而，这些“高管”们平常见了老板大气都不敢出，有一次老板去了香港，公司一条新流水线试产，上海来的专家说要用牛皮手套，但公司却只有帆布手套，需要派人出去采购，但几个高管们竟然没一人敢在请购单上签字拍板。尤其令人吃惊的是，一家已成立近10年的集团公司，使用的员工入职登记表竟然都还是别人公司的，就连厂名、LOGO都没改！使用的员工手册，也一字不动地是“华为基本法”的原版。

在入职的一个月内，没有人安排我做任何事，那些高管从来也都不来给我说句话，一位当时招我过来的人力资源经理一天到晚在车间指挥生产，四五位车间主管反而无所事事，高层一天到晚都在为一些基层人员都能做的事忙得不亦乐乎；老板也从来不见我一面，于是在坚持了一个月之后，我果敢提出辞职，两天后我与老板有了第一次也是最后一次的面谈：

老板：请问你为什么要离职？

我说：我在这里没事做，同时觉得公司现在不缺管理人才。

老板：不缺就不会招你，那些人都做不了事！我一直在观察你，你跟他们不一样，你是一条龙来的……

我说：既然如此，为何没有安排我的具体工作？

老板：我跟别人不一样，我请高管的观察期是半年，但你如果愿意留下来，现在可以提前结束观察期……

我说：谢谢你的好意，但我也有一习惯，在三个月内我不能做出成绩，我就会放弃。同时，我只要提出离职，就一定要走……

老板：能否再考虑一下，我可以让你带薪休假三个月，三个月后，你来出任我的行政总监。

我说：谢谢你的赏识，但开弓没有回头箭，好马不吃回头草！

老板：好马才有回头草啊，那些人跟我10年都舍不得离开的。

我说：要是变成那种高管，我宁愿放弃……

当时的我，虽说不太年轻了但确实也是气还是很盛。但是，纵观中小企业现状，又有哪一个企业用手段留下来的员工是个人才？又有哪一个老板不在后悔自己当时的选择？不在为自己留下的所谓高管而头痛？又有哪一个被留住的员工与老板不在相互抱怨？

真正的人才是留不住的！“漏网的鱼儿大、失去的孩子乖”几乎是中国社会的常态。再说，中国企业几乎都缺乏一种起码的伦理道德，真正明智的人才是很难会被一家企业长期留住的，试想一下，有谁留住了唐骏？又有谁留住了李开复？

人之所以忠诚，是因为其背叛的成本不够；员工之所以暂时还在你的公司服务，是因为他还没有资本在人才市场自由流动……

人一被“留”下，心态将发生质变，企业想方设法去把员工留住，其实也是缺乏自信的表现，更是一种本末倒置的管理行为。企业要做的，是创新体制、建立系统、健全流程、完善规则，是让现在还在服务期内的员工充分发挥而已。