作为HR，虽然钱不多且压力大，但是工作还算得上体面，至少是受人尊敬，说出来不会有失身份，特别是在单位，HR在一定程度上还掌握着干部职工的生杀大权，干部职工都会有所“忌惮”。

无论是过去的人事部，还是现在的人力资源部，掌握实权已是不争的事实，体现在招人上，在用人上，在晋升上，在考评上，等等。也正是基于这些实权，在日常工作中，也不免可能有机会给部分不怀好意的人去钻营。

当这种钻营与自己的领导上司结合以后，那更是会产生极坏的负面影响，并在单位造成一种不良的歪风邪气。网上曾有个例子，讲到一位下属正巧撞上领导收受别人好处，然而，下属就瞬间石化了，因为不明所以，从而不知所措。

类似的情形也许还有不少，比如撞破领导的地下恋情时，被领导协同干了一些不合规矩的事情时，遇到领导基于某种目的让别人背锅时，知晓领导的某种见不得人的个人隐私时，看到不该看到的内部信息时，听到不该听到的机密消息时，这些时候都会考量HR的应变能力和职业道德，毕竟，谁叫HR平常跟领导走得比较近呢！

作为HR，平常接近领导的机会比较多，自然而然有可能就会撞见上述网上所列的种种“尴尬”的情况。然而，大部分滑头的HR会选择性暂时失明或暂时失忆，装傻充愣当作什么都没发生，甚至从此和领导同上一条船，穿上同一条裤子。

也许，从此成为领导的心腹，倍受提拔和重用。然而，这样的重用真的好吗？在如今反腐倡廉、作风趋紧的大环境下，这样的领导敢于这样的作为，必然会在不久的某一天东窗事发，而到那时，作为心腹的HR必然会被拔出萝卜带出泥，一并被处理。

所以，从职场厚黑学长远谋划的角度也好，从职场心灵鸡汤自我保护的角度也好，撞破领导的“好事”，绝不能简单地选择性失明或失意，应当根据具体情况具体分析，具体对待，这不单是出于单位的全局利益考虑，也是为自己的将来有所打算。

如果是非原则性的小事，能够带过去的，无伤大局，可以选择当作没发生，毕竟，人无完人，不必苛求，更何况是面对领导，只是要记得给领导寻找一个体面的台阶下；

如果是原则性的大事，切忌同流合污、随波逐流，该坚持的原则一定要坚持，该有的立场一定要站稳；同时，在坚持原则、站稳立场的前提下，给予领导善意、婉转的警示、提示或暗示，引导他们自我反省、回归正途，能够及时认识到问题的严重性及后果性，并且注意这种提醒的方式、方法、时机、场合的选择和把握；当然，这种提醒往往有些不会奏效，并招致领导的反感和排挤，如果是这样的话，在可能的条件下，尽快申请调换工作部门或是工作岗位！