年前和一位在投行做了10年HR的姐姐坐在一起闲聊，我很好奇地问她：你们把刚刚入职的大学生丢到公司后，怎样追踪他们的实习期表现呢？
同样是职场小白，什么样的实习生才能快速转正？
陈辰姐一脸不吐不快的表情，拍着大腿跟我滔滔不绝地聊了一整个下午。
我差点就拿出随身的小本子认真记笔记了！
从那天她的讲述中，我认真地总结出了5条刚进入职场的大学生身上很重要的特质。
正是因为有了这些特质，才能让他们从无数有着相同学历的同辈中脱颖而出，早早地结束实习、加薪转正，获得HR和老板的青睐。
今天就和大家聊聊，那些快速转正的实习生，到底靠什么打动了HR？
实习生快速转正，靠什么打动老板？
1、工作能力强，能提出让人惊喜的解决方案
我自己曾经招聘过两个实习生，A和B。
工作第一天，我分给他们每人一本户口底册，安排他们打电话调查居民的居住情况。
小A接过我给的密密麻麻的电话号码，非常自信，“不就是打电话吗，放心，保证完成任务！”
小B也跟在他后面，“嗯嗯，保证完成任务。”
四个小时以后，我定了丰盛的工作餐，小A和我一起在办公室美美地饱餐了一顿，我们俩聊得超级开心。
而小B把盒饭端进里屋，始终没出来跟我们说话。
下班前十分钟，A和B一起出来向我汇报一天的工作情况。
小A的电话全部打完，打通的电话在名字前面打上勾，没打通的画个叉。
而小B这边，跟户口底册一起交给我的还有一份详细的情况说明：
每一个打不通的电话号码，小B都标注了是空号、关机还是无法接通。
打通的电话，简单记录了每一户的特殊情况，如：被访居民去世、搬家、国外定居等等；
那些错误的号码，还根据老邻居找到了新的正确的联系方式。
我去，拿到这份情况说明，我真的超级惊喜！
这些居民的情况，都是一直以来我想掌握却无暇去仔细了解的。小B真的帮了我一个超大的忙！
结果可能有点出乎大家的意料，虽然小B没有到我们的组织任职，（因为我通过之后的考核发现他人太内向不适合做社区工作）但是他超强的做事能力足够让我们相信他担得起更大的责任。
于是后来，我向另一个急需要人才的姐姐推荐了他。现在，小B已经在省级的组织中找到了自己的定位，工作如鱼得水。
其实对于一个公司老板或者HR来说，实习生最能打动他们的，不是整过容一样的漂亮脸蛋，也不是八面玲珑的为人处世能力……
说白了，甭管你长的多好看、嘴多甜，工作能力才是王道。
但是作为一个一只脚踏出校门、一只脚踏入职场的大学实习生，就算已经在学校里就摸爬滚打历练过无数次，那些与实际岗位所匹配的工作能力，也肯定无法和职场前辈相提并论。
所以，这里的工作能力不是要你刚一入职就把报告写得滴水不漏，谈判场上把竞标对手杀得片甲不留，而是指一种做事的能力。
2、目标导向型思维，带着方案提问题
试想一下，如果你是组织的管理者。当你给手下的员工布置了一项任务，结果他非但没有完成，还反复地不停给你提问题。你会不会很崩溃？！
我就遇过无数次这样的情况，给同事布置了一项工作，对方连想也不想，劈头盖脸就是一顿“委婉”的反驳。
比如，我让她设计一个青少年四点半课堂的公益项目，我话音还未落，电话那边便传来了她脱口而出的抱怨式提问：
“可是我们社区以往很少做青少年的项目哎？”
“你说如果社区这边阻力较大，想让我们开展残疾人服务的项目怎么办？”
“唉，那些家长是不是不放心把孩子送到社区来啊？”
“咱们能利用的时间不就是四点半之后吗？会不会太仓促？”
......
大姐！我给你布置工作就是要你解决这些问题的啊！
所以我超级无敌认同陈辰姐的这个观点，一个实习生如果拥有目标导向型思维，那么在他完成工作的时候就会意识到，一件工作交给自己最重要的是把它完成，而不是说服上级无法完成。（大写加粗的重点）
当然我也很清楚，一个项目在推进过程中一定会遇到很多棘手的问题，有时候不得不请示领导。
但如果这个时候你能够带着解决方案去跟领导提问题，让被事务缠身焦头烂额的上级在初步方案的基础上做决策，那么领导真的会很感激你，而你也一定离转正加薪不远了。
3、站在组织的立场上思考问题
我们应该都有过这样的经历：
公司里免费的A4纸，抽出来写写画画浪费几张；
厕所的水龙头坏了水一直流，抱着“反正不花我的钱”的心态视而不见；
单位里免费的便利贴，下班时随手就扔进包里......
其实，这些小事情足以看出一个员工的成长潜力，这事关你到底有没有把自己和组织的命运系于一处。
对于老板来说，他希望自己付薪水的员工，能够把工作当成自己的事业，而不是应付差事混日子；
他希望自己付出的每一分成本，都能够力争获得最大收益。
如果一个刚刚入职的实习生，能够不耍小聪明，不贪小便宜，不浪费单位的资源，哪怕是一张纸，同时珍惜工作中的每一分钟，那么老板也自然会把你们视为命运共同体，又怎么会不马上给你转正加薪呢？
还有，其实每个员工报销账目、汇报工作时候耍的小聪明，老板和HR都一清二楚呢。
