在学术界，我们常见“学霸”，在演艺圈，也有“戏霸”，行使的就是某种学术、艺术权威，他一开口势必很多人附和，有独立见解的人就噤若寒蝉了。

职场没有职霸，但有这么一类人他们好像什么都懂，大家有事情都会去咨询他，一旦遇到棘手的问题找到他就等于接近了答案，他们做事情都很快手，这类人多多少少已经掌握了在这个企业里面的“信息/知识霸权”。企业里面信息方面不灵光的人，总是显得那么迟滞，落后于tema-leader的思路，别人说的事情他都是懵懵懂懂的，别人花三小时能整理完的工作，他要花三天时间，还是一堆陈思旧想。我们似乎可以得出一个结论，占据信息量的人，往往就拥有了在企业的话语权，建议权。要想成为这样的人，需要了解以下手段。

扩大信息源：

多一个信息渠道有可能就多一分机会，少一个信息渠道，则可能多一分危险。职场里面的信息源有哪些？请看下表：

信息源 特征

圈子 特指一个人的交际圈子，业务圈子等，圈子里面的每个人都是一个信息源，扩大自己的圈子，加入不同的圈子，你的信息源也就不断在扩大。熟人，朋友，客户，伙伴，都可能给你带来大量的、宝贵的信息或见解。

媒体 有些人从来不看电视，不读书，不看报，整个是闷头在自己的工作上，有的人只挂在网络上，一切信息来自于网络，这都是很偏激的信息采集方法。有一次出差，一个朋友看到我在看一个很庸俗的电视秀节目，很惊诧的看着我，说你怎么这么没品，还看得饶有兴致。我只说了一句话，他从此以后就爱上了此类节目。“我看这个节目并非我喜欢它，而是它收视率很高，我们必须了解它，研究它的合理性，否则就真的落伍了”。

官方 在中国的经济环境和体制下，官方的信息和信息导向尤其的重要，这里面往往蕴含了巨大的商机和危机，及时了解便可有效趋避之。有一个成名的企业家，他的习惯是每天必看新闻联播，这个过于官方的新闻节目，虽然看起来有些乏味，但却是中国收视率最高的节目。

上司 上司的讲话、意见，以及上司最近在看什么书，研究什么方向，其实都是会对企业发展产生作用的信息，理解上司的信息含义，并力求与之同步获取一些信息。上司所占据的高度与你不同，他所传递的一些信息也是只有在高峰才能看到的风景。

书店 你多久没有去过书店了？我有一个习惯，每次到机场只要时间允许，就在机场书店里面消磨，书是人类最好的朋友，也是职场人提升自我，扩大知识面最好的渠道之一。如果有时间，某个周末真的可以投身到书的海洋。

研究机构 任何研究机构都不可全信，他们是一群信息组织者，把行业的信息汇集在一起，提出一些闭门造车的看法，真知灼见虽然较少，但这大量的信息整合成果，已经足够你消化并自我推理了。

会议会展 行业的峰会、展会、博览会，不单是行业的信息、产品汇聚地，更是行业高端人士必然出现的场合，在这里你可能得到更为一线的情报信息。

当然，职场的信息源，远不止这么几类，聪明人之所以聪明是因为他们占据更大量的信息，这话虽然不准确，但拥有长效的信息渠道，占有大量信息，却是成为聪明人的重要基础。

有效信息传播：

拥有了信息渠道，占有了有效信息量，当某个信息被触发的时候，你的灵感火花就会不断泉涌而出，闪烁着专业和智慧的形象会被迅速的树立起来，那么在职场，信息有效传播的途径和场合有哪些呢？

方案 在制定一个解决方案时，可以大量的把自己的信息和思路内置进去，方案是一个大家要讨论的东西，会展示在众人面前，可能会让大家眼前一亮。

汇报 汇报材料是给领导看的，你的思路，信息才华，在这里面精要的展示出来，其重要性不言而喻。

会议 会议时候的发言，也是一个非常好的展示机会，最好选择在大家沉默或者缺乏新意的沉闷时候，站起来侃侃而谈。

创意 不断迸发出新的火花，在头脑风暴，产品研发，活动推广等领域，总是能够给出一些新鲜想法，但很可能是从别的公司哪儿拷贝来的，只不过别人不知道而已。

变革 任何变革都是需要新的信息和思想来促进的，没有这些就只有空谈变革的口号了，所以公司的变革正是需要大量新鲜信息，有效信息的场合。

信息和知识的生命在于共享，在于传播，否则，跟一潭死水没有什么区别，也不可能创造任何价值。

利用信息和知识，塑造自己的权威形象，这的确是一个站在巨人肩上的好办法。