当天猫还在为双十一的大获全胜沾沾自喜时，苏宁董事长张近东却远赴美国硅谷，为他的研发中心奠基。

据糯米网CEO沈博洋透露， 苏宁研究院所在的帕洛阿托是硅谷最贵的一个区域。有业内人士直言，苏宁是土豪的节奏。

但事实上，这只线下零售大鳄刚刚公布的财报显示，其过去三个季度以来，净利润直降七成，单季首次出现亏损。

这让业界不得不去怀疑苏宁“土豪”的含金量。但苏宁就是义无反顾的做了，正如它义无反顾的拥抱互联网。

这个在去年一直扮演着革命家角色的传统零售商，一方面继续上演价格屠夫的戏码，另一方面则不断稀释着自己原有的身份，试图摆脱“传统”二字的地心引力。

回顾苏宁今年的系列动作，申请成立苏宁银行，推出“云信”，斥资2.5亿美元收购了PPTV44%的股份，而今则是在硅谷最为寸土寸金的地方打造关于智能搜索、大数据、高性能计算等领域的前沿技术研究的科研机构。当苏宁偏离“主业”的游戏玩得越来越投入，其商业逻辑已不能仅仅用电子商务一言以蔽之（虽然其电商平台前三季度同比长69.23%），而更像一家科技感、未来感十足的互联网公司。

这也与苏宁“去电器化”的思路不谋而合。自从更名“云商”之后，不管外界几度戏谑，苏宁毫无动摇地抛弃了一家零售公司理性的商业逻辑和内在基因：投入产出比、进销存、现金流……它如今的打法和玩法几乎与阿里巴巴、京东无二，融资、烧钱、走规模化路径，与之相伴的则是越来越新潮的标签：云计算、大数据、O2O。

在投资者眼中，这是苏宁的战略转型。

显然，当天猫借双十一公然将双手伸向线下，当微信移动的触角渗透到6亿互联网人群，那些原本严防死守的实体零售重镇，正在被互联网的一波波浪潮冲击下土崩瓦解。

如果说马云真的试图通过电子商务，以摧枯拉朽之势撬动商业地产，打压房价，那么，首当其冲的一定是像苏宁这样的排头兵。虽然手握近千亿的营收，但以收租为主要核心模式的苏宁，正在面临家电厂商的全面触网。

在这个关乎生存亡的重要时刻，苏宁除了舍弃原先的固执姿态，还必须用对等的战略储备才能向其他互联网公司发起挑战，才能兑现向投资者的承诺。

由此，大数据、云计算、O2O对于苏宁而言，不是虚妄的概念，而是必须加速落实的棋子。而只有放大苏宁线上线下融合的优势，为消费者营造随时随地、应需而变的智能购物体验，才能在颠覆之中创造出新的零售模式。

为此，苏宁此前的一系列铺垫也便不难理解。虽然短期或难看来业绩的好转，但其互联网战略转型的决心，以及加速在构建互联网生态系统所做的战略性布局，销售收入的增长以及效益的提升势必在后期逐步体现出来。

正如孙为民在独家对话网时所谈到的：“其实对苏宁的决策，我们所考虑的问题也不仅仅只是电商，我们要考虑苏宁在整个行业里，在面临全球竞争格局下，我们怎么样去抉择。所以从这些角度来看，如果那时候走电子商务道路，也许那几个国际同行在中国的发展可能就很顺畅了，苏宁的线下根基也不会有现在这么强大。”