1、两、三年以后HR大概都是半个律师了，十多年以前我在美国上HR课时候，半学期以后我问老师，老师你一定是律师吧？老师说不是啊，你怎么会有这个印象？因为他讲的每一个课题都是讲法律怎么规定，这就是法制化的HR管理。现在在一些企业里如果做销售做得不好，做财务做得不好，老总会说你做HR吧，因为HR没有太多专业性。以后轮岗轮到HR这来就不是那么容易了，HR有专业性了，HR的地位一定是提高的。

2、劳动法专家的地位也在提高，国内开HR会议开十多年了，第一次跟劳动法专家同台演讲，原来劳动法专家讨论的是比较低级的问题，我们现在讨论高级问题，据说常凯教授这两年来他的演讲费提高了10倍。

工会地位也提高了，现在工会不算什么，有家老总让为他开车的司机担任工会主席，以后不是那么容易的事。今后HRD也不再可能兼任工会主席， HRD是资方，工会主席是劳方，两个职位天生就是打架的，怎么可能在一个人身上兼呢？

万科最近一次高管会议，王石上台以后第一句话就对管HR的解冻说，《劳动法》出台了，我们怎么办？解冻站起来说董事长你说错了，不是《劳动法》，是《劳动合同法》，在应对方面，我们几乎没什么需要做的。为什么？具体一点讲，《劳动合同法》讲的是维护权益的问题，我们在这方面没什么问题，我们最主要的还是加大力度，帮职工在职业生涯方面能够做得更好一些，这就是万科的应对。

有个民营企业HR四个月以前跟老板约时间谈《劳动合同法》对企业意味着什么，约来约去约不到。两个月以前老板说行，我跟你谈谈吧，让秘书约，一直约到两个星期以前总算约到，但是谈了十分钟，老板有重要事情走了，HR只是开个头。到现在，在这家企业里老板现在还不知道《劳动合同法》对这家企业意味着什么。你能想象1月1日以后这家企业的状况。这位HR该怎么办呢？

与Thomson、万科这样的好企业不一样，中国95%以上的企业核心还是在老板，执行《劳动合同法》也是老板，如果老板不理解，恐怕HR起不了太多作用。

我经常比较王石和任正非，这两个人有什么相同之处和不同之处呢？这两个人都是男人，他们都有军人的背景，都在广东。比较有意思的是，90%的人都认识王石，认识任正非的人不到5%，为什么呢？一个好象是知名企业家里最出风头的人，王石自己说我要出风头，要在外面讲，任正非从来不出来。

但是就企业而言，正好倒过来，华为65%以上收入都是来自海外，是非常外向的公司，昨天晚上我还和他们在外面工作的经理们一起吃饭，说起来全部都是外面的世界。万科今年收入超过五百亿，有多少是来自海外的？零，没有一分钱来自海外。

这两个当家人有什么相同的地方？第一这两个人都是仗义疏财，他们两个人都可以拿公司百分之几十的股份，但他们都选择不要，他们现在在企业里占有的股份都不超过1%，但在同时，这两个企业的高管都是同行业里拿钱最多的高管。这两个人都善待叛徒，他们都是各自行业里的黄埔军校。

他们都崇洋不媚外，都是汉子，好多年以前为华为做咨询的时候，外边有说法，说任正非要学毛泽东思想，是，但是任正非学的更多的是西方管理的那一套，我当时在的时候，全部都请国际一流的咨询公司做，绝对崇洋，我当时做的方案副总不太接受，三次没通过就请任正非出来，任正非把副总裁训了一通，说我现在要求你们照着咨询顾问给我们的方案做，过三年以后再优化，提出削足适履理论。我还碰到一些老板说这些太洋了，我不要，只有适合中国的才要，说得振振有词，把五百强企业骂的一塌糊涂。

他们都很强势，但是不霸道。中国企业家杂志在四、五个月以前封面报道文章叫“郁亮版”万科。“杨元庆”版联想这句话大概没人敢说，“郁亮版”万科没有人王石点头大概没有一个人敢说这个话，这就是强势而不霸道。

专业而不多元，很多民营企业都多元化，因为老板没主意，做到后来都做死了，一定怪下面执行有问题，从来不会怪自己战略有问题，战略一定是专业的，而是不多元的。王石说我全球最后一栋房子一定是万科给造的，其他不用讨论了。

HR的地位，HR在这两个企业都是特别有地位的，主管HR的在公司里都是举足轻重的人物，王石有个说法，万科总部要搬了，他说最好的、最大的位置就留给人力资源部，郁亮说人力资源部的高度决定了万科的高度，谈到要上一个新项目，比如到西藏，是不是可以办一个分公司，人力资源部有最后一票否决群，他说我们总经理还没定，没有一个懂得西藏文化的总经理。