企业知名度最受人才追捧

根据对13000余名职场人士的调查显示，企业品牌对吸引人才和保留人才具有积极的作用。其中，超过半数的受访者表示更看重“企业知名度高”，只有极少数人冲着“企业家知名度”工作。尽管受到金融危机的较大冲击，外商独资企业依然保持了高吸引力。高达42%的受访者更偏爱欧美企业，约22%和18%的人分别青睐国有企业和大型民营企业。

某机构人力资源专家冯丽娟分析认为，以大型国有企业和民营企业为代表的中资企业正日益注重人才战略和雇主品牌的建设，但欧美企业在雇主品牌的打造上更系统化，更有策略。

尽管微软、IBM等公司招聘量缩减，但这些企业仍稳定地投资于与高校甚至中学的关系，注重品牌对学生潜移默化的影响，包括继续提供实习职位，公司高层参加校园招聘，为员工提供入职、语言、管理技能、专业技术等系统培训，尽可能发挥和发展员工的潜力。在品牌宣传上，欧美企业不仅渠道较多，注重推广企业良好的设施环境、文化环境、制度环境和发展环境，同时强调员工的职业行为。相对而言，中资企业的雇主品牌策略多随企业经营变化而变化，更倚重“薪酬”吸引和保留人才。

工作快乐感超越薪酬福利

由于薪酬增长和职位晋升的速度放缓，跳槽不太容易，人们转而追求“快乐工作”。37%的受访者表示，更看重工作带给自己的愉悦感。其次是工作带给自己的成就感。大部分在描述什么是“快乐工作”时表示，“工作内容是自己感兴趣的”、“工作内容经常变化的，不重复”、“工作压力小”。但是，只有15%的人愿意“一人多职”，更多人希望工作“分工明确”，徐州人才网同事之间各司其职。

冯丽娟表示，随着收入的增加和物质的丰富，越来越多人希望工作和生活“各自独立”，在努力工作同时也能有充分的生活享受，“工作狂”将变得稀少。另一方面，由于经济的不确定性，工作的投入回报率降低，但工作又是收入的主要来源，人们在“生活为先”还是“工作为先”中摇摆和挣扎。

雇主关爱员工形式大于内容

调查显示，员工们希望得到雇主的关心，对雇主的商业伦理的要求排在第二。仅3%的受访者相较于雇主关怀，更看重企业的社会责任。关于“职业成功”，27%的人更依赖企业提供员工的发展机会；25%的人认为首先取决于个人的内在动力；21%的人相信个人才干导致职业成功。同时，雇主品牌最有效用的推广渠道是员工口碑，而雇主的正直、能力、关心和公平，是获得员工口碑的四个主要影响因素。但是，仅有19%的受访者表示，自己所在的企业管理者关心员工的想法；超过半数的受访者认为，自己的表现与企业的业绩无关。

人力资源专家冯丽娟表示，关心员工也是企业的社会责任。近十年来，人才竞争和员工离职率居高不下，企业在员工关怀上投资逐年增加，但在经济波动下，多数雇主无疑把短期经营收益放在首位。目前，企业关心员工的行为主要建立在企业规章制度上，形式意义大于内容。工作的愉悦感、成就感，生活和工作的平衡和对雇主的影响力主要依赖员工的个人自我的努力和调整。