“今天也是我本人的生日，50岁了，年过半百，我有时会思考什么时候退休，但是当前中美关系下，我们还有的干，鸿蒙操作系统的发布，在未来10年、20年，是华为里程碑一样的存在。”在8月9日的华为开发者大会上，华为消费者终端CEO余承东对《中国企业家》说。

正是在这一天，华为正式发布了鸿蒙OS，因为高度的危机意识，华为长期储备一系列“备胎”技术，其中就包括自己的操作系统，其酝酿的起点可以追溯到十年前。直至两年前，鸿蒙OS正式开始研发。根据余承东的说法，即便没有中美贸易战，鸿蒙OS仍然会在推出的计划序列里，只是当前局势将这个时间表提前了。

目前，在美国政府的施压下，谷歌的安卓系统能否继续为华为提供支持，存在很大的不确定性，所以人们对鸿蒙OS期待的程度非常高。正如任正非此前接受采访时表示，华为的消费者业务是存在漏洞的，此次采访中，余承东确认，消费者业务的漏洞正存在于华为终端的生态中。而鸿蒙的诞生，无疑就可以把这个漏洞补上。

可以说，这是万众瞩目的一刻，当台上演讲的余承东，话锋转向了操作系统，台下听众几乎都屏住了呼吸。直至大屏幕打出鸿蒙二字，掌声响了起来。

根据余承东的介绍，鸿蒙OS是面向未来的操作系统，它基于微内核，同时是全场景的，分布式的，能够同时满足全场景流畅体验、架构级可信安全、跨终端无缝协同以及一次开发多终端部署的要求。

但在正式发布之前，有消息表明，鸿蒙OS并不会运用在华为手机上，而只会用在智慧大屏、手表、车载终端等。

这几乎是一个听起来令人丧气的消息，余承东却确认了这一点。但他强调，鸿蒙之所以不会用在手机上，不是技术上不行，而是为了能够继续与微软、谷歌等生态合作伙伴合作。

“如果美国政府逼我们，只能用自己的产品，那么塞翁失马，我们也许会变得更强大。企业也是被逼出来的，本来是‘备胎’，我们不好意思全用自己的，现在别人不让我们用了，我们用备胎性能更好。”余承东说。

“ready, always ready！我们可以一夜之间，让所有手机全部升级成鸿蒙。”

以下根据本次采访整理，有删节。

记者：你怎么看上半年华为的终端业务，好的、不好的地方都有什么，在培育鸿蒙生态方面有什么计划？

余承东：在美国政府的制裁下，我们付出了很多努力，但如果没有制裁，我们会获得更大的增长，二季度就是全球第一了。消费者信心受到了影响，但恢复得很快，国内市场还在保持增长，海外市场已经恢复了80%多，个别国家已经恢复到了制裁前的水平。但即便是制裁下，我们的收入增长了40%多。

原来我们今年的目标是六七八九（一二三四季度出货量分别是6000万台、7000万台、8000万台、9000万台），加起来差不多3亿台，如果没有美国制裁，这是大概率事件，但制裁后，我们坐稳全球第二问题不大。

从PC进入到移动互联网时代，大家都在研发新的操作系统，谷歌和苹果都在做，趋势是宏内核到微内核转型。但我们还需要时间让鸿蒙更加完善。如果说谷歌安卓用不了的话，我们就可以启动自己的操作系统。谷歌能用的话，优先用谷歌的。在智慧大屏、手表上可以先用鸿蒙OS。

我们开源，希望鸿蒙成为世界性OS，要解决信任问题和开发能力问题。

记者：我们开源到什么级别？操作系统可否应用到工业领域？

余承东：鸿蒙是全面开源，为了技术保密，有些地方分节奏开源，但最终都会开源。

鸿蒙非常适合工业领域，具有实时性，高可靠性，自动驾驶如果有时延就撞车了。所以鸿蒙对工业领域，有更强优势。

记者：接下来两个季度销量会如何？

余承东：预计今年手机销量为2.4亿台左右，没有中美贸易战，大概率会超过3亿台，今年第一没戏了，第二没问题。

记者：有一种说法是，鸿蒙只会装在低端产品上？

余承东：我们不会选低端或高端机型，其实在高端上用最好。为啥没有及时用？我们还是考虑支持谷歌的生态，支持合作伙伴。如果一直用不了的话，那就会启用，这是明确的。塞翁失马，可能长远看，竞争力更强，从安卓转到鸿蒙OS，非常快，非常容易，工作量很小。

在此，我呼吁中国互联网公司出海，微信只用在全球华人市场，太可惜了，我们的APP应该出海，我们的生态发展也会更快一些。

当华为在中国还很小的时候，就出海了，做到了海外第一，在海外的市场远远超过中国。中国互联网公司决心不够，其实在国内做的好，在海外也一定能做好。

记者：今年年初，华为消费者业务进行了史上最大的组织变革，被授予了更多的自主权，所谓非常时期行非常事，相关变革与公司所处的战时状态，以及确立的战略目标是如何有效匹配的？

余承东：首先，华为消费者业务在组织变革上已经持续了近5年时间，我们让生产关系解放生产力，让To C的业务（解放）。因为整个华为是To B的公司，大树底下不长草，所以我们最近几年在争取相对独立运作，按To C行业规律来运作，有闭环，这样让公司高效简洁，迸发活力，效率比To B业务高出几个数量级。这就是生产关系解放生产力，我们在To B公司中，长出To C业务，还生长得那么快。

在To B业务上，华为已经占了很高份额，To C这块空间很大，所以增长速度很快。所以把业务剥离出来，让小树离大树远一点，拥有自己的天空和阳光，按照行业规律，增长速度远远超过To B业务。

可以看到，我们在被制裁的情况下，增长速度依然很快，比如在海外，我们刚开始一下子下跌，但是很快就恢复，如果没有这个制裁，我们的增长速度会更高。从去年6月开始，华为在海外（的增长速度）就已经超越中国的了。

记者：你觉得爱国情感能帮助业务增长吗？

余承东：在中国市场，我很感谢全国人民对我们的支持与厚爱，让我们增长更快，同时，我们产品领先的优势，本身也支撑着（增长）。华为P30和Mate 20系列，nova系列和荣耀V20、9X卖得都非常好，产品本身具有吸引力，在质量、体验和性能，都有领先的优势。

只爱国，大家不会买账的，大家在掏钱的时候，关注的还是产品本身好不好，这才是核心。所以我们对于苹果的这种高端用户（的影响）还是很厉害，大家以前用苹果一天要充两次电，现在用华为手机，不充电可以用一天。

我们刚进入电脑领域，就得到300%多的增长，用户满意度也是第一。我们的可穿戴设备，比如手表，增长也厉害。可以看出，大家看华为产品，性能和体验还是第一要素，不能全靠“民族牌”“爱国牌”。最核心的一点，还是要产品质量过硬，技术创新领先。

借此机会感谢全国人民对华为的支持和厚爱，正巧今天也是我本人的生日，50岁了，年过半百，我有时会思考什么时候退休，但是当前中美关系下，我们还有得干，鸿蒙操作系统的发布，在未来10年、20年，是华为里程碑一样的存在。

大家知道，华为把芯片、操作系统、数据库搞定了，这是基石，有非常重大意义。科技一定要自立自强，如果中美贸易战打到一定程度，就像郭台铭说的那样，“one world, two systems”（一个世界，两套系统），我们一定要做好准备，把另外一个“system”做得更好。

当然，华为是个全球化公司，我们是非常支持美国企业的，进行大量采购，跟谷歌、微软、英特尔等美国企业保持合作关系。我们自己有芯片，完全可以替代他们的，我们还买他们的。我们希望在全球化的今天，大家互相帮助，互相支持。社会分工，你中有我，我中有你。如果被（美国）政府逼的，只能用自己的产品，那么塞翁失马，我们也许会变得更强大。企业也是被逼出来的，本来是“备胎”，我们不好意思全用自己的，现在别人不让我们用了，我们用备胎性能更好。

在这种情况下，我们仍然希望跟美国、欧洲、日韩等全球的公司更好地合作，全球分工，互相依存。

记者：鸿蒙是大概十年前就去探索，截至目前，投入的人力和财力是什么样？

余承东：我们现在的人力已经达到4000多人，近5000人，早期没那么大，但这段时间工作量很大，投入很大。

记者：关于鸿蒙的开发者激励，华为是怎么考虑的？

余承东：我们为开发者考虑了更多的分成和分享，提高他们的提成比例。耀星计划就是给开发者更多的支持，每年有几个亿。

记者：今年第一季度华为提出了全场景智慧生态，是不是加速了鸿蒙的推出？

余承东：我们本来也要在明年秋天发布的，我们不知道贸易战什么时候加剧，没想到这么快到我们头上。我们拥有世界上最优秀的操作系统设计专家，最牛的人。我们有面向下一代的领先的架构师、设计师。

我们未来的终端设备都可以只用鸿蒙就行，其他应用迁移过来非常容易，非常安全和可靠，但我们优先支持微软和谷歌的生态。不让我们用，我们只能用自己的。

记者：华为出海的经验能否分享？

余承东：第一点，出海是企业战略决定的，确定战略后，就下决心持续投入；第二点，我们在每个国家经营生意时，尊重当地法律法规和政策，用好当地优秀人才，融入当地社会，为当地社会做贡献；第三点是人才的全球化，我们要成为全球化的企业，就要用全世界最优秀的人才。在海外，人才的管理和获取都要全球化。

中国企业和中国人有自己的优势，勤劳、重视教育和重视家庭，我们拥有14亿人口，这是非常大的潜力。这一代人勤奋、受教育程度高，同时全球视野提升，让我们拓展全球市场变得更容易。

记者：部署面向未来的操作系统，无论是微软和阿里，都提出过开发跨平台部署，但没实现，最大的困难是什么，华为采用什么方式？

余承东：华为从开始设计就是这样的，我们的架构能力更强，拥有IDE、方舟编译器等，我们的OS架构设计支持灵活部署，能解决跨平台部署问题。

记者：之前，任总讲，运营商业务上没有漏洞，消费者业务上有些漏洞，修补得怎样？

余承东：芯片上没有漏洞，美国不供应也可以，主要生态漏洞。到底是用我们自己的还是用他们的？鸿蒙是可以替代安卓的，但我们还是支持全球现有标准。我们CBG也没有太大漏洞。

鸿蒙的打造会需要一点时间，短期会受到影响，但长久利益会更大，如果美国让用，我们继续支持（安卓生态）。

记者：日韩半导体的供给影响，如何规避？

余承东：每天各种各样的事情都会发生，我们的供应是分散式的，可以降低风险。我们具有多家供应商保证供应安全，这是供应链的基本规则。

记者：最近的工作状态什么样？

余承东：美国制裁以后，外部的压力让内部更加团结，员工的干劲得到更大提升，更有战斗力。我在华为奋斗20多年，在这种压力下，休息时间会减少，工作时间会长，但还好，还活着，大家都有朝气和活力。

记者：最近伟创力涉嫌扣货，对华为有什么影响？

余承东：肯定会受影响，合作伙伴不应该这么做，但是造成的影响是可控的，我们会通过其他方式来弥补。

记者：大概什么时候会出鸿蒙手机？

余承东：随时可出，如果大家用着安卓，还想鸿蒙的性能，我们会把一部分鸿蒙的性能放在安卓上来。如果贸易战持续时间长，一夜之间就能启用鸿蒙，现有手机能立刻升级。我们always ready。

记者：操作系统是很多科技企业想做的，但建立生态是主要问题，很多公司没做起来。鸿蒙出现后，华为和中国互联网巨头打过交道吗？

余承东：他们做不起来，是因为他们没有强大的终端能力。我们每年超过3亿台终端，其中手机2亿多，相比他们，我们更容易打造生态，但是打造生态本身不容易。

（华为）可以一夜之间，所有手机都升级到鸿蒙，但我们还是考虑了与美国合作伙伴的关系。

记者：目前，运营商、OEM厂商降低了5G终端出货预期，华为的预期如何？

余承东：5G网络建设需要时间，但终端从Mate 30开始全面支持5G，今年的旗舰手机、中高端手机都会支持，明年产业都会全面支持5G。

5G来的速度比我们预期更快，明年，两三千元的终端，都会支持5G。