对天才的敬畏之情如此淡薄的当下，在商业领域情况却有所不同。企业为了提高公司内部的向心力，有天才型的领导是必要的，这样的认知是根深蒂固的。领导最重要的工作就是整合每个职员的力量。一旦天才型的人开口说话，人们就会老实地听他讲，这种可能性非常高。如此一来，经营者就会非常轻松。但是，如果一直这样持续下去，职员独立思考的能力就会下降，并逐渐变得无能，这种情况也是时有发生的。

更为重要的是，当今每个职员的教育程度提高了，对于工作的自尊心也变强了，对特定人物也不再寄予完全的信赖。也许Recruit是最先注意到这一点的公司吧。

雇用很多进步意愿强烈的优秀人才，感受他们的魅力，Recruit公司就是在这样的良性循环中创立的。我和USEN的总经理宇佐康秀等人在公司管理的很多方面就是在模仿这一做法。这样做并不是想让自己成为天才型的经营者，而是想在网罗优秀人才方面倾注更多的力量。如果领导者非常优秀，很有可能会吸引更多比领导者更具才能的人才。

但是，尽管如此，有的人还没有从固有观念中跳出来，即想要成为天才型领导人物或天才代表的就是聪明。例如，在招聘面试的时候，我曾经听到过这样的话：“我想在天才藤田总经理的领导下工作！”但是，我内心的真实想法是不想录用这样的人，因为我觉得他们有一种想要依赖他人的想法。

虽说从媒体那里获知的信息是，公司都很喜欢这样的人，但我认为那种人是绝对不会令人心情愉快的。

我从刚进入公司的时候开始就有一种与天才完全相反的自然状态或普通意识。当然，我在最初进入公司或是没有取得任何业绩的时候，也曾经虚张声势过。但是，我的虚张声势马上就被揭穿了。上司教导我，所谓的自然状态，就是从容不迫或自信的表现，因此，不要想方设法让别人觉得自己有多么了不起。真正重要的是，即使没有自信也要保持一颗平常心，即使勉强也要呈现出一种自然状态。

也许在最初的时候，不装腔作势地保持自然状态是很难做到的。但是，如果坚持下去成为一种普通状态，你就会非常轻松，因为不再需要装腔作势。对于我来说，与被人夸奖“真是个天才啊”相比，被人评价为“真是出乎我的意料，你真是很普通”更能使我高兴。