把事做到点子上，把话说到点子上，把力用在点子上。

杠杆原理告诉我们，用对了力，小小木棍可以撬起来很重的物体。用对了力，能以最小力撬动。组织行为学与企业人力资源知识告诉我们，绩效是成绩和效果，而绩效是细致活儿，也是智慧。

企业是一个团队，是一个组织，如何提高企业团队绩效呢？根据贝恩咨询一份研究，在有些科技公司有上百位工程师，每天编写程序、调试程序，开发各种产品，而团队的力量的确可以以小博大，从宏观上，有些团队有平衡性、有团队能量，有些团队更灵活，有些团队善于研发，有些团队善于开拓市场。无论怎样，发挥每个人优势，把每位员工长版优势连接起来，就是更有优势的团队。

把力用在点子上，就好比木材工人砍伐，或者农民收获割麦，或者用铲子挖石子，把力用在点子上，能以最小的力做出最好效果。统筹法、以小博大、杠杆原理，或许物理知识或日常生活给我们些许思考与启迪。在企业中，并非埋头苦干那些员工绩效一定最高，而喜欢玩游戏，工作起来看似轻松，懂得拒绝过多任务、在个人能力范围内劳动的员工也许绩效可能更高。

多思慎言，而说话言之有理，持之有据，有些人说话，会让你感到信服，有些人说话长篇无逻辑，有些人说话让你觉得有分量，字字在理，句句有艺术，有些人说话让你摸不着头脑，搞不清。做事情善于思考，把力量放在关键事情上，把力量用在点子上。

企业绩效考核有很多方法，平衡计分发、关键指标法、多维度考核方法等。而在具体实践过程中，考核过程可能更加是个细致活儿，考核也不是绝对的，对表格内容打打分这么简单，考核包括了一系列内容，以什么样方式考核，怎样确定指标，权重与衡量等等。把力用在点子上，就好比很长一道论述题，只用了几段简短文字就阐述清晰。就好比，庖丁解牛，游刃有余，把刀的力量用得巧，把刀的力用的灵活。

资金运用上，以最少资金，购买了更好的机器设备，把每一笔资金用细用扎实，把每一分钱用在刀刃上，让每一分钱不浪费，不做无用功，不睡大觉，让每一分钱动起来。把每一分力发挥出价值。企业考核过程中，可能会从各个方面对员工进行考核，从德、勤、绩、能等考核，动态考核多一些，而在年轻企业中，员工优势与性格特点均不同，考核方式多种多样，更加灵活。

巧干或许是一种方式，把力用在点子上，就有更多时间健身、娱乐、生活休闲。计划、条理，思考。忙里偷闲过程不仅是一种休息，也是思考与提升。能量大于劳动时间，而方向大于努力本身。机器智能化时代，很多重体力重复劳动由机器人来替代，劳动者有更多时间思考、创新、体验。把力用在点子上，方向远大于努力本身，方向偏离，用多大力也是徒劳，方向对了，用力一点点就打开锁找到解决方法。

生活中蕴藏智慧，把力用在点子上。